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单位领导打压职工怎么办
老板怕不怕被
员工
告到劳动局
视频时间 02:05
在职场工作中只分配任务不谈待遇的行为叫「器重」吗?
答:
风险大的事情,一般
领导
肯定不会自己动手,而是会交给团队去完成。作为领导,既然有权力和地位,就要学会保护自己,给自己创造一个好的形象与名声,才能继续往上爬。如果工作失误,造成损失,就必须承担责任,难免会被高管记上一过。可如果工作是在
员工
手上失败的,那领导顶多就是一个用人不善,领导无方...
为什么企业里的
职工
越来越沉默了?
答:
为什么我们感觉现在的企业、公司的
员工
都越来越沉默,彼此之间的隔阂也越来越深呢?就算是平日里一起说说笑笑聊家常,也会注意说话要留三分。有时候说话更是半真半假,甚至是让自己少说话,多做事。这是因为我们都信奉“沉默是金”吗?我认为是也不是。为什么这么说呢?按照老一辈人的说法,他们那时候...
员工
有能力为啥不愿意发挥出来?是因为工资不高吗?
答:
导致这样的事情一般是企业并没有较为有效的激励政策,或是鼓励不足立即,像海市蜃楼一样,看见仿佛有,可是没拿到。这样的事情在职人员场遇到许多,有许多一些老总想画一块烤饼,但
怎么
看都不现实;或是设立了奖励方案,但那任务目标望尘莫及,让
职工
没有一点想取得的心愿。不认可企业,这也是价值观念的...
领导
的哪些行为,是扼杀
员工
积极性的真正原因?
答:
随便减薪。
员工
入职以后一直拿相对固定的薪资。某一天,老板说企业经济收益滑坡,商品市场疲软等等一大堆原因,必须减薪。随便转岗。说开心的事,变成小孩的脸说变就变,并且薪资还一成不变,会变也是往少了变,
职工
岂可不勃然大怒?独断专行。老板便是企业的老大,想
怎么办
事就如何做事,尊崇一言堂、...
在公司当中,那些能力强的人往往都不受主管
领导
的待见,这是
怎么
回事?
答:
是因为这些人性格比较强势,在说话做事情方面有的时候会非常容易抢风头,所以给
领导
造成了一种非常难以管理的现象。
老板以为最不可能离职的
员工
为什么往往会提出离职?你
怎么
看?
答:
最后的结论便是辞职,特别是在老板感觉最不太可能辞职得人!由于离老板近期,全部自身体会最牛,一旦承受不下去,暴发出去的便是毫无征兆的辞职。这名
职工
会很稿人际交往,也很会“装”。在领导干部眼前很会来事,深受
上级领导
的信赖和喜爱,可是私底下很有可能有自己的想法,把自已掩藏的很忠实,掩藏的...
公司老板叫我写一写对公司管理方面的建议以及
职工
的工作态度!详情如下...
答:
经理作为
员工
的
上级
,了解的信息可能没有基层员工直接,但信息量比较多,而且更全面。他身为经理也比员工更专业,经理要站在专业性上看问题,如果基层的建议报告不合适,不具备可行性,他有权要求基层员工重新来过,直到在专业性上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人,他基本上不用评价员工建议...
员工
离职恶搞公司,这种情况该
怎么办
答:
无论是公司
打压员工
,还是员工报复公司,究根追底,皆出于一个“利”字。只要其中一方的利益没有得到满足,公司与员工的矛盾就会爆发。而后发生的种种报复打击事件,从长期看来,于双方都是不利的。不管出于何种原因和目的, 这种恶搞的手段都是不提倡的 。一方面,这种行为有违职业道德,破坏了行业良好...
领导
非常喜欢那种打小报告的人,那这样的公司还能有前途吗?要不要辞职...
答:
我们例如这一
领导
干部就是一个很承担责任的人很爱岗敬业的一个人!那样他喜爱听别人搞小动作不一定便是件错事!由于他想把工作做好就一定要普遍征求下边基层
员工
的建议和观点,能够明白自身的作业具有哪些缺点该如何更改!这一是好事!那这个我们需要向带领多打理小报告那样有益于工作中也有益于自身!例...
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