一.学习管理技能
作为公司的管理层，一个员工不听话，可以把责任归结给员工，而当你认为所有员工都不听话的时候，那么问题就出在了你身上。
管理并不像很多人想象的那么简答，每个人都是一个独立的个体，都有自己独立的思维，有自己特有的工作方法以及为人处事的性格，想要管理好，不是简单的动动嘴就可以的。
建议你首先学习一下简单的管理技巧，性格软有性格软的办法，管理员工不一定非要立威，怀柔的政策也同样可以。
二.了解员工性格
正如我上述所说，每个人都会有属于他的一套做事的方法，尤其在职场内，人与人之间的区别也变得更加明显，这样其实是非常方便你进行管理的。
比如你手下的员工A工作勤勤恳恳，从不拖泥带水，但唯一的缺点就是刚愎自用，那么你在管理他的时候就尽量把一些不涉及到意见或主观能动性的工作交给他，这样他就能直接快速有效的完成工作，也不会与你产生任何意见分歧，试想一下，只是安排他做一些不需要动脑的工作，他如何不听话呢？
员工A只是其中一种范例，对于员工的各种性格，你都要有所了解，并且心中有数，然后针对他们每个人做出不同的管理策略调整，不要嫌麻烦，这是每一个管理者都要经历的一个阶段。
三.与员工做朋友
我曾经的一个老板在这一点上做的就非常好，老板每次出差回来都会给员工带东西，并且有时间的时候会在公司直接聚餐，组织活动之类的，这其实是一种非常好的与员工建立友情的办法。
你要明白，人都是有傲气的，单纯的给人做下属，都会有一种不服气的情绪，哪怕你真的比他强，他也会觉得你只是因为家里有门路或者工作时间长才会职位比他高的，而如果你能与员工打成一片，变成朋友的话，那么他们也不会在工作上出现所谓“不听话”的情况。
四.树立威信，以“能力”服众
虽然你的能力比员工强，他们也不会真的愿意被你所管理，但如果你的能力不够强，是绝对无法管理员工的，这一点一定要切记。
作为管理者，与普通员工不同的两个点，一定是能力出众或个人魅力，个人魅力在上一条中已经解释了，而能力出众相信我不说，你也明白。
如果你的能力让员工无话可说，他做不到的，你能做，他做得到的，你做的比他还好，这种情况下，你也有足够的底气对不听话的员工施以惩戒。
最后，你要牢记，每个人的心里都有一杆秤，用心去对待员工，相信你会有所收获。
其实你也都说了自己性格软所以才导致员工不听话的。那你就让自己的性格变得强硬起来。只有你有足够的威严和威慑力，这样你的员工才可能能去听你的。
而你自己有的时候就是性格软绵绵的，没有人会去听你的话的。因为你根本就没有足够大的威慑力。对他们构不成威胁。
所以你一定要去建立威严，树立起来你的威严。只有你有足够的威严的话，别人才有可能去听从与你，你没有那么大的威严的话我相信别人也不会听从与你的。
因为你不会给他们带来收益，你要让他们看到你是能够给他们带来收益，能够带领大家一起走向幸福生活的老板。
让他们看到你有这个信心和决心，他们才可能去听从于你，才愿意跟着你去走。所以有的时候你的能力也是一个问题。你要有足够的能力和足够的信心去证明给你的员工看。
我建议你如果员工不听你的话你就进行裁员，可以来一个约法三章或者设立一个员工守则。当他们不听你的违反员工守则里面的哪一条款项。之后就扣他们的工资。我相信每个人都是很爱钱的。他们也不例外。只要这样去做相信他们就一定会去乖乖的听你的话了。
对员工也不要去那么好，心慈手软，该吵吵该骂骂，有的时候你脾气太软，豆腐心对待他们，他们就不会去多听你的话。你有时候骂他们一句，其实可能他们觉得你特别厉害，欺软怕硬可以说很多人都有这样的性格，所以我觉得你还是树立一点自己的威严比较好。
首先你是老板哪有让员工欺负你的份，你这样实在是不像当老板的人。要想改变这种尴尬的局面，你就必须要先改变自己。
你说你自己性格软，面对员工也没办法。相信你也是很苦恼的，需要把性格软给改了。不是说你要完全改变，从性格软变成强势的人也是不现实的，强势的老板根本就没有这种你说的烦恼，我知道你也做不到。一个人的性格是从小就塑造了的，可以说已经定型了很难改变，何况你都这么大了。但是面对不同的人可以有不同的性格特点，在家里时性格软没关系，反正是一家人想怎么样就怎么样。在公司就不能这样，你必须要比平时强势点，这是工作环境所迫也是没办法的事情，你强势了员工自然会听你的。员工都怕强势的老板，觉得你很厉害不敢得罪你，相信你这么做是可以的。
一般员工不听老板的话你就要注意了，这种员工要看适不适合你们这个公司。也许是喜欢开些玩笑，不听话怎样的，这种也没有什么，不必要太当真，提醒下他就好。要是他很放肆，你说什么话都不听，那么这个员工不要也罢。都骑到老板的头上了，你得被这种人给气死吧，就是花钱找罪受了。你要知道你是老板，他是为你打工的，就要听你的话才行。又不是公司招不到人，只要你公司条件不是很差不用担心这个问题，所以还得看你自己是怎么想的了。
可以制定一定的规章制度，员工出来工作，肯定就是为了挣钱，在规章制度里面就可以制定一些跟金钱有关的制度，拥有一定的惩罚制度和一定的奖赏制度，让员工熟悉自己的奖惩制度，他们会为了金钱而努力工作，也会为了金钱遵守自己公司的制度。
自己本身也可以进行一定的培训，学习一下高层领导怎么带领好下面的员工，让自己的员工对自己的管理表示认同，让他们也能积极的配合自己的管理。自己还可以多多去学习其他管理人员的管理制度，如果有比较实用的自己可以采纳、借鉴，查漏补缺。借鉴别人好的制度在结合自己的实际情况，制定出适合自己员工的规章制度。
自己不仅要接受培训，自己的员工也要接受培训。让他们了解自己作为一个员工应该怎么配合领导的安排和工作，把领导安排的工作完美的完成。可以规定一定的时间让自己的员工接受各方面的培训，不仅要让他们知道怎么配合领导，还得让他们知道，自己该怎么做好自己的本职工作。
就算是领导不在，或者说领导很忙没有时间管你下面的员工，员工也要有自己的素养，把自己该完成的工作一定要完成并且要做好，培训员工要有一定的成果，不要只是整个流程。那让他们在培训当中学到东西，并做出改变。
如果一次两次的培训没有成果，那么就可以换一种培训方式，可以和自己性质差不多的公司或者集体相互交流学习，让他们学习一下别人的集体是怎么开展工作的，让他们知道自己以后该怎样工作。