电子厂如何实施计件工资

Question

我公司原来实施的是计时工资，为体现多劳多得，打破原来平均吃大锅饭的状况，想改成计件工资，请高人指点噢。

Answer 1

我来帮你支几招：1、按照你原先计时工资时的工资总额/某产品产量=单位产品的总工价，以此工价打7-8折作为计件的总工价，并以它为参考值。某产品各工序新的计件工价加起来不得大于前面的参考值。从理论上讲，只要某产品计件后的人工工资小于计时付出的人工工资，改革就算成功了。一般计件比计时至少效率要高20-30%。2、新的计件工价怎么定有这几种方法。A、由原工序的班组长试做记录时间计算出工价作为基准，实行两周看工人出力情况再小幅调整敲定。B、用高额奖品组织各工序操作比武，此间测定各工序的操作时间。要分析他们是否会参加？如能搞得起此法最好。3、第一年工价不要定得太紧，使工人有钱赚。允许他们收入高出计时的20-30%，而且上不封顶。然后每年在稍淡季节调整修正。另外要注意的是计件后要保证工人每天有活干，加强计划性，是各道工序人力均衡，不要造成待工待料。总之，不要降低工人收入，体现多来多得，改革就会成功！

Answer 2

在实行计件前你得把计件的单价制定，制定后再试行一个月，如达到了预期的效果，则按这个单价表执行下去，如计件工资比计时还低的话就得想想是不是定的单价有问题，要重新调整，定这单价时要结合实际情况，不要一开始就订的太高，如你一开始就太高了，以后想改就麻烦了。本回答被网友采纳

Answer 3

在电子厂实施计件工资可以按照以下步骤进行：
首先，对电子厂的各个生产岗位和工序进行详细分析和评估，确定合理的计件标准和单价。这些标准和单价应综合考虑工作难度、技术要求、时间消耗等因素。
然后，组织员工进行培训，让他们清楚了解计件工资制度的具体内容和操作方法，包括如何在 Ek 计件管理系统中进行数据录入和查询等。
在生产过程中，员工每完成一个产品或工序，及时通过 Ek 计件管理系统进行记录。系统会自动统计员工的产量和对应的工资数额。
为了确保数据的准确性和公正性，要建立严格的数据审核机制，定期对系统中的数据进行检查和核对。
利用 Ek 计件管理系统生成详细的工资报表，以便员工能够清楚地看到自己的计件成果和工资情况。
同时，根据系统提供的数据，对员工的工作表现进行分析和评估，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。对于表现优秀的员工，可以给予适当的奖励和激励。
此外，要根据生产实际情况和市场变化，适时对计件标准和单价进行调整和优化，以确保计件工资制度能够持续有效地激励员工，提高生产效率和产品质量。
总之，通过利用 Ek 计件管理系统，结合合理的制度设计和管理措施，可以顺利地在电子厂实施计件工资制度，促进企业的发展和员工的积极性。