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工厂计件管理方案
现在急需一份沙发厂各个工种的
计件
标准 哪位高人帮帮啊 谢谢了_百度知 ...
答:
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督
。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。第四条:工资类型 1.本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。2.记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系...
对于
计件工厂
如何
管理
好员工?提高员工品质意识,服从意识及素质??_百度...
答:
第一、设定好公司各种制度,严格执行,比如考勤制度,奖惩制度
。制度建立永远是企业做大的基础 第二、薪资设定要合理,基础薪资完成量不要太高,让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资,奖励部分起点则要有一定难度,要让员工努力,同时奖励计件工资要有足够吸引力,这样员工就会很有积极性。第三、要设立废...
计件工厂
品质怎么
管理
答:
3、提升作业的机械化程度,用机械化逐步代替手工作业
4、还可以通过QC小组活动提升质量 很多的,你要用心想的,管质量要多种手段并举的,切忌要持之以恒,祝你成功
请教,机械加
工厂
的
计件
问题如何
管理
答:
1. 模糊管理,就是粗线条管理
,1)以个别管理者对总体生产完成情况出发,进行统筹管理。2)适用于规模较小,产量较小,产品比较简单的机加工厂。3)具体做法是,以生产管理者为主,不对个人进行具体考核,只对总量进行掌控,4)根据操作工的技术程度、工作年限、实际工作状况,进行评定,利益分配。5) ...
鞋面加
工厂
给员工
计件
有怎样的
方案
呢?
答:
给你一个我接触过的一个行业工资算法:保底工资(基本产量,正常情况下都可以完成的目标)+
计件
工资(超额产量,超出正常标准产量)例:假定一车间表面处理(工序)正常产量 4000 kg , 正常工作人数 4 人, 则平均每人 1000 kg/人 ;平时生产过程记录由车间统计进行统计, 月底汇总,如果超过 1000 kg, 则基本...
玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核
管理
办法? (
计件方案
,绩效考核)
答:
第三条:
管理
职责 1.
生产车间
:车间主任汇总统计各车间当日产品产量。2.质检部门对产品和定额进行确认和分析,异常的确认,并经主管厂长批准,生产及品质人员签名确认。3.财务部:负责工资的及时发放。4.人力资源部:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的
计件
工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对...
计件工厂
应该如何
管理
好员工?提高员工的工作意识,工作质量?
答:
采用
计件
制,
管理
人员还要小心控制住劳动时间和强度,凡事过了极限就不行。工人太拼,短期内的确能给企业带来效益,但时间一长,并不利于员工和企业的持续发展。计件制最容易出现品质问题,工人只讲数量不讲质量。管理人员要不断宣传品质观念,事实证明高品质跟高效率是不相冲的,高品质是高效率的基础。
服装车间怎样
计件
答:
1、刚开始开厂(尤其你们对此行业不了解),建议先做月薪制,比较好管理。2、请一个好点的出版师傅,一定要懂得成本计算或各道工序单价的计算。通过一段时间的了解(半年左右),
工厂管理
基本稳定哪,再实施
计件
制度。3、实施之前必须先申明(试行一个月)看效果,行就没有问题,不行的话也可以打住,...
生产
工厂计件方案
,现在我们企业刚起步,
管理
比较乱。
答:
工厂计件
,员工薪酬重点只关联两的因素,即工序对应单价与工序对应产量。你的问题是产量,也就是记录出了问题。再小再新的工厂仍离不开记录表单。建议一,如果员工较少,可以考虑由
管理
安排并开工票的形式,即安排员工工序岗位,安排员工作业数量,工票一式两份,员工一份,公司存一份,在哪道工序作业,...
如何有效
管理计件
人员
答:
有效
管理计件
人员,不妨做到:1、结合实际,科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法,企业不能超越法律法规范围,自行制定制度,否则即使制定出来,也是无效的。目前职工奖惩规范性文件有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民政府关于贯彻执行<职工奖惩条例>实施办法》。企业可以根据本单位实际,...
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