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单位领导打压职工怎么办
经常受到
打压
的人,为什么更容易得到提拔?过来人都懂
答:
众所周知,人是依赖于群居而生存,很少有人会例外。就算是一个公司或一个
单位
的
职工
,人与人之间也是有着千丝万缕的关系,很少有人能够置身于外。因此,在这样的群体生活当中,人们人往往会根据自身的需求与偏好,自主的组成某一种类似熟人关系小团体,这种关系既有同事般的交往,也是熟人一样的人情往来...
我是一个年轻的管理者今年25岁手低下的
员工
都比我大一般都是我叔叔大爷...
答:
□ 背景说明 "哼,他有什么了不起,不就仗着他是的小舅子吗?"几乎每个新上任的
领导
都可能面临着这样的流言蜚语。
怎么办
?置之不理,似乎意味着默认,以后要开展工作恐怕是难上加难。这里介绍的树立威信的方法,经过不少企业家的实践,证明可以在短期内有效地提高自己的威信,更好地带领
员工
完成工作。...
领导
的哪些行为,是扼杀
员工
积极性的真正原因?
答:
随便减薪。
员工
入职以后一直拿相对固定的薪资。某一天,老板说企业经济收益滑坡,商品市场疲软等等一大堆原因,必须减薪。随便转岗。说开心的事,变成小孩的脸说变就变,并且薪资还一成不变,会变也是往少了变,
职工
岂可不勃然大怒?独断专行。老板便是企业的老大,想
怎么办
事就如何做事,尊崇一言堂、...
老板以为最不可能离职的
员工
为什么往往会提出离职?你
怎么
看?
答:
最后的结论便是辞职,特别是在老板感觉最不太可能辞职得人!由于离老板近期,全部自身体会最牛,一旦承受不下去,暴发出去的便是毫无征兆的辞职。这名
职工
会很稿人际交往,也很会“装”。在领导干部眼前很会来事,深受
上级领导
的信赖和喜爱,可是私底下很有可能有自己的想法,把自已掩藏的很忠实,掩藏的...
员工
怀疑
领导
的能力
怎么办
?
答:
你就不会思索那个位置所考虑的事儿。
职工
有可能是工作中时要应用到的某一行业有一技之长得人,可是
领导
很有可能不太懂实际的服务,你此刻不可以说就逐渐猜疑领导的水平,领导本来就是有领导该做的事情,和下级职工们要做的事情理应是不一样的,
单位
里每个人做一样的事儿,不益于精英团队的优良发展...
5.1假期公司强制要求加班合理吗?
答:
如果用人
单位
违规强制
员工
加班超过上述之规定,可以去当地劳动监察大队投诉 。国家法定节假日时间,春节放假7天,元旦1天,五一节放假5天,清明节、端午节各3天,国庆节与中秋节连休8天。其中有针对性的节假日,三八妇女节,妇女放假半天,另外就是双休日,如果用人单位违反劳动法关于休假的规定,可以向...
为什么企业里的
职工
越来越沉默了?
答:
为什么我们感觉现在的企业、公司的
员工
都越来越沉默,彼此之间的隔阂也越来越深呢?就算是平日里一起说说笑笑聊家常,也会注意说话要留三分。有时候说话更是半真半假,甚至是让自己少说话,多做事。这是因为我们都信奉“沉默是金”吗?我认为是也不是。为什么这么说呢?按照老一辈人的说法,他们那时候...
公司老板叫我写一写对公司管理方面的建议以及
职工
的工作态度!详情如下...
答:
经理作为
员工
的
上级
,了解的信息可能没有基层员工直接,但信息量比较多,而且更全面。他身为经理也比员工更专业,经理要站在专业性上看问题,如果基层的建议报告不合适,不具备可行性,他有权要求基层员工重新来过,直到在专业性上取得了他的认可。职业经理人是靠专业吃饭的人,他基本上不用评价员工建议...
权力 势力
答:
这个朋友说,他去这家公司工作好几年了,由于他热情,活络,人员交际好,在社会上受欢迎,但在他们公司遭人排挤,人家趁他去上厕所时间查岗,他贴钱为
单位
办事也不落好,工作中
领导
给他挑毛病,反正月底不落几个子,干脆不上了。说他们单位有个小团体,本单位好多
职工
,都被
打压
...
在职场中,如何成为老板的心腹?
答:
首先我觉得还是要自己的功夫够硬,工作上的事情干的够漂亮。其实任何一个老板都喜欢那种工作起来认认真真,绝不马虎,每一次上班都特别的准时,也不会吊儿郎当的那种人。有些事情即便不会做也能够耐心地去请教别人,这样的人老板一看就靠谱,许多的事情都会愿意交给你做。如果每一次的任务都做得特别的...
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