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绩效管理的案例分析题答题技巧
2012年人力资源管理师考试:
绩效管理
题型
分析
指导
答:
1、单选题:
绩效管理的
( d )阶段与人力资源管理各环节起着“承上启下”的作用 a实施 b考评 c准备 d应用与开发
分析
: 绩效管理的总流程可包括五个阶段:准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。应用开发阶段是绩效管理的终点,又是一个新的绩效管理工作循环的始点,在人力资源管理各环节中起着承上...
案例分析
:企业
绩效管理
难题及解决方案
答:
解决方案: 建立绩效管理实施流程,
包括组织绩效考核指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点
,帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。另外通过案例分析与讲解、绩效交流会、宣贯会等多种形式,向客户传递和培训绩效管理PDCA理论与方法,帮助客户建立...
求一个
绩效管理的案例题目
以及附带
分析
。。。
答:
C、在面对利益分配问题时,
管理
者自己要处理好个人与集体的关系,争取多做贡献,努力倡导团队精神,做出表率。
绩效
计划
案例分析
答:
回答:惠通公司一年来地销售业绩不错,公司领导决定为员工加薪,于是就让人力资源部门设计出一套
绩效
评估地方案,依据绩效评估地结果决定为那些员工加薪,加薪地幅度有多大。惠通公司的绩效评估结果分成以下几档: A(5分)出色,工作绩效始终超越本职常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务...
绩效
考核
案例分析
答:
1.通过明确的项目界定,解决考核指标模糊的问题;2.通过明确的计算公式和明确的评分规则
,解决评分标准模糊的问题;3.通过针对不同岗位类别和级别的考核周期,解决周期合理性问题;同时,由于贵公司已经具有了良好的量化管理基础,因此,可以明确数据提供者和充分利用现有数据,减少员工填表的工作。如果资金允许...
某公司的
绩效管理的案例分析
答:
请结合本
案例
。回答以下问题:您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要?请说明具体原因。【解答】该企业有必要建立正式的绩效考评制度。对企业而言,
绩效管理的
功能有诊断功能、监测功能、导向功能、竞争功能等;而对员工而言,绩效管理的功能有激励功能、规范功能、发展功能、控制功能、沟通功能等。
绩效
考核
案例分析
答:
以生产型企业为例:生产计划完成率不达标,首先
分析
原因:1.主观因素:a.生产计划安排是否正确(影响进度);工期长得早安排。b.漏计划;c错计划等;应当考核 2.客观因素:a.生产所需资金是否按时到位(影响采购);b.设计图纸是否正确(需更改,影响进度)等等;客观因素导致生产计划完成率不达标,不...
企业管理咨询
案例分析绩效管理
答:
绩效管理
流程:绩效管理流程需要考虑目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效奖励等多个环节,需要制定详细的流程和操作规范,以便于落实和推广绩效管理制度。解决方案:制定科学合理的绩效目标,将目标与员工的个人目标相结合,激励员工积极工作。采用KPI指标法、360度评估法等多种评估方法,给予员工充分...
绩效管理案例分析
答:
案例分析
:考核周期太长,质量是一个过程的输出,没有过程的监督和及时的纠偏,结果无从保证。考核只是
绩效管理的
一个评价环节,无法代替系统的绩效管理。部门主管平时没有沟通交流,对员工没有辅导,对员工情况不熟悉,考评缺乏依据,考评结果很难让人信服;考核的目的是为了反馈改善绩效,不单纯是为了作为...
请教
绩效
考评
案例分析题
答:
1、考核指标设定操作性不强。2、所有指标:能量化的就量化,不能量化的就细化。尽可能减少主观评测的指标。
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