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绩效考核案例分析题及答案
某公司的
绩效
管理的
案例分析
答:
【
案例
】某公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的
绩效考评
评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批...
2012年人力资源管理师考试:
绩效
管理题型
分析
指导
答:
因此在一个整体绩效一般的部门工作,即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价(a或者b),而在一个整体绩效好的部门即使员工工作非常努力,也很难得到a或者b.员工还指出,他们认为
绩效考核
是一个非常重要的问题,这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量,更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。
某企业生产部门的
绩效考核
问题
答:
1.标准缺失。
绩效考核
有了考核指标,还必须有考核标准。
案例
中,对每一个特性分为五等,优秀、良好、一般及格不及格,对于每个等级必须有所定义,比如,达到什么样的就是优秀,什么样的是合格。如果不事先定义清楚,只等着最后评估打分靠主观感觉。每个人心中对于优秀、良好的标准不同,主观的主观臆断容...
这个
绩效考核
太温情
案例分析答案
?
答:
这个
绩效考核
太温情
案例分析答案
如下:因此,我们必须了解其原材料的性质、作用及其质量要求,合理选择原材料,这样才能保证混凝土的质量。
心理管理
案例分析
之十一:员工对
绩效
结果不认同,怎么办
答:
案例解析
:这种情况在
绩效考核
中并不少见。出现这种情况的原因可能以下几个方面:一、双方对于考核标准认识不统一,可能出现员工认为自己达成了,而上司并不认同的情况;二、员工虽然对于绩效标准有认识,但在执行过程中出现了一些状况比如工作任务有所偏离,因此认为考核不合理,心有委屈和不满;三,员工对...
案例分析
:企业
绩效
管理难题及解决方案
答:
解决方案: 建立绩效管理实施流程,包括组织
绩效考核
指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点,帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。另外通过
案例分析
与讲解、绩效交流会、宣贯会等多种形式,向客户传递和培训绩效管理PDCA理论与方法,帮助客户建立...
~~有没有人力资源管理
绩效考核
的题啊~~想要5套
带答案
的,不用太复杂,单...
答:
根据上述的
案例
,对以下几个题进行选择。(1)上述案例中,刘阳认为“
绩效
管理要沟通”体现了什么样的观点。(b )A. 绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统 B. 绩效管理需要持续的绩效沟通 C. 绩效管理提高员工工作动机水平 D. 绩效管理为报酬方案的制定提供依据(2) 在案例总提到了绩效沟通的问题,绩效沟通需要...
绩效
管理
案例及
优缺点
分析
答:
案例
一:1、Z公司在制定考核方案时,运用了加权量表考核的
绩效考核
方法,将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类,并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时
绩效考评
的类型采用了自我考评和上级考评(直接主管和间接主管)相结合的方法。2、该绩效考核方案设计得较为全面和完整,考核原则...
绩效考核案例分析
答:
以生产型企业为例:生产计划完成率不达标,首先
分析
原因:1.主观因素:a.生产计划安排是否正确(影响进度);工期长得早安排。b.漏计划;c错计划等;应当
考核
2.客观因素:a.生产所需资金是否按时到位(影响采购);b.设计图纸是否正确(需更改,影响进度)等等;客观因素导致生产计划完成率不达标,不...
急!!!求解人力资源管理
案例分析
~!哪位高手帮帮忙
答:
<
分析
> 1.罗芸给老马等的
考绩
用的是印象考评法。
案例
中,罗芸知道老马的长处和缺点,凭个人对下属的了解,进行考评打分。罗芸首先总体上给老马打6分,然后开始考虑怎么给老马的各项分配分数。这显然是用的印象考评法,。2.(1)罗芸给老马打的分数明显打低了,对老马
绩效
的考评不是很合理。(2...
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