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成就需要理论的案例
麦克利兰的成就动机理论
成就动机理论的
基本内容
答:
成就动机理论
是哈佛大学教授戴维·麦克利兰在50年代的研究成果,他将人的高层次需求划分为对成就、权力和亲和的需求。成就需求,即追求成功和卓越的欲望,这类人渴望通过克服困难、解决问题来获得个人成就感,而非物质奖励。成就需求与社会经济、文化背景紧密相关,他们倾向于选择具有适度挑战性的目标,喜欢研究...
麦克利兰的
成就动机理论
简介
答:
美国哈佛大学的著名心理学家戴维·麦克利兰(David C. McClelland,1917.05.20-1998.03.27)以他对人的需求和动机的深入研究而闻名于世。20世纪40年代至50年代,他开始探索人的内心动力,提出了标志性的“
三种需要理论
”,并由此揭示了一系列重要的心理学见解。在麦克利兰的研究之前,心理学领域主要由...
简述阿特金森的
成就动机理论
答:
思考方式,并且是一种长期的状态。麦克利兰把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。其次,由于具有不同需要的人需要不同的激励方式,了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制。美国心理学家约翰·威廉·阿特金森(John William Atkinson)于1963年将麦克利兰的
成就动机理论
进一步深化。
麦克莱兰德
需要理论的成就需求
答:
①高
成就需求
者喜欢设立具有适度挑战性的目标,不喜欢凭运气获得的成功,不喜欢接受那些在他们看来特别容易或特别困难的工作任务。他们不满足于漫无目的地随波逐流和随遇而安,而总是想有所作为。他们总是精心选择自己的目标,因此,他们很少自动地接受别人——包括上司——为其选定目标。除了请教能提供所...
麦克利兰的
成就动机理论
应用价值
答:
麦克利兰的
成就动机理论
在企业运营中展现出了显著的应用价值。首先,对于人力资源管理,
理论的
应用体现在员工的选拔和岗位配置上。通过深入分析个体的动机体系特征,管理者能够更准确地确定每个员工的最适合岗位,从而实现人力资源的有效分配。其次,员工的动机类型各异,了解他们的需求和驱动力至关重要。这有助...
麦克利兰的
成就动机理论
现实主义者
答:
麦克利兰的
成就动机理论
强调了人们追求卓越和成功的心态。这类个体,被称为现实主义者,他们关注的不仅仅是物质回报,而是过程中的挑战和克服困难的乐趣,以及成功带来的自我成就感。成就需求的强度与个体所处的社会经济环境、文化背景以及政府发展紧密相关,同时,社会风气也塑造了人们的成就期望。高成就需要者...
成就
激励
理论的
理论发展
答:
如果一个大企业的经理的权力需求与责任感和自我控制相结合,那么他就很有可能成功。最后,可以对员工进行训练来激发他们的
成就需求
。如果某项工作要求高成就需求者,那么,管理者可以通过直接选拔的方式找到一名高成就需求者,或者通过培训的方式培养自己原有的下属。麦克利兰的成就激励
理论
在企业管理中很有...
麦克利兰的
成就动机理论
动机或需要
答:
最后,亲和需要是人际交往中的基石,表现为建立和维持和谐人际关系的欲望。个体希望在团队中被接纳,与他人建立紧密的联系,这种情感纽带对于职业满意度和个人幸福感有着重要影响。总的来说,麦克利兰的
成就动机理论
揭示了人们在工作场所中多元的内在动力,这些需求相互交织,共同塑造了个体在职业生涯中的行为和...
简述阿特金森的
成就动机理论
答:
思考方式,并且是一种长期的状态。麦克利兰把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。其次,由于具有不同需要的人需要不同的激励方式,了解员工的需要与动机有利于合理建立激励机制。美国心理学家约翰·威廉·阿特金森(John William Atkinson)于1963年将麦克利兰的
成就动机理论
进一步深化。
麦克利兰的
成就需要
激励
理论
认为
答:
成就激励理论由美国哈佛大学教授麦克利兰提出。他从20世纪40~50年代开始对人的需要和动机进行研究,提出了著名的
三种需要理论
,并得出了一系列重要的研究结论。麦克利兰教授则认为,人除了生存需要之外,还有三种重要的需要,即:成就需要、权力需要和友谊需要,并提出了成就激励理论,这是一种从想要得到的不...
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