第1个回答 2020-06-23
90后的自我意识都非常强,他们希望自己的劳动能得到尊重。我为你工作,你付我工资,我们是一种平等的关系。也就是说领导、同事之间要有起码的尊重。如果企业整体的氛围不对,那大多是留不住人的。90后看重人身权益,所以把员工当奴役的公司是留不住他们的。对90后员工来说,老板只是劳动合同的另一方,而领导只是同样领工资办事的人,作为下级,他们会尊敬你,但是不会无条件地为你办事。侵害人身权益,占用休息时间,这些都是他们不能忍受的。90后离职的原因是,工作性质是重复劳动,能力得不到提升。
90后更加追求自我价值,渴望通过工作能取得成就感。他们很看重工作实力和个人魅力,所以,成为有本事的企业领导人,为员工制造归属感也是很重要的。
第2个回答 2020-06-23
一、企业文化建设严重滞后
1、在很多中小企业领导者眼里,企业文化是个很务虚的事情。看不见、摸不着,花了大把的钱搞活动、弄墙报、唱企歌,还不如赶紧抓几个订单,赶一赶生产进度来得实在。
2、有的企业管理者只重视企业文化的规划,忽视了企业文化核心价值观和企业精神的培育。“90后”员工与企业中老员工相比在价值观上有很大的不同,在企业文化的认同上也有些差异。
3、企业如果想让“90后”员工在工作中更好地发挥其价值,就必须让他们明确企业的核心价值观,更重要的是让员工与企业价值观相契合。
二、企业文化的核心功能
1、产品有生产周期,行业有兴衰过程,唯有企业文化史指引企业跨越产品的周期,应对行业的兴衰,是凝聚团队和确保企业得以持续成功的关键要素。
2、无论建设企业文化、践行企业文化和变革企业文化,都需要员工能够激情参与。所以,借助优秀的企业文化,留住并培养优秀员工,建设人才梯队是企业文化的核心功能之一。
下面,就从三个角度谈谈优秀的企业文化会如何留住员工,也称留住员工“三法宝”。
三、企业文化——留住员工“三法宝”
1、用优秀的企业文化营造舒适氛围
员工,为什么会留下来,无非三个因素“干的舒心、收入不错、有前途”。
(1)干的舒心,就是有个好环境,好主管,好老板,工作中大家相互理解、相互支持、相互促进。
(2)收入不错,一方面是企业能给予的薪资待遇不错,另一方面,也要给员工待遇持续提升的希望和空间,也就是说企业必须有个成长。
(3)有前途,就是个人技能要能持续提高,工作职位也有晋升的机会,更重要的是看到企业在发展中,有明确、可预期的成长前景。
马云曾说:员工离职无非两个原因,1、钱没给够,2、心委屈了!楚柳香小编总结为一句话,就是干的不爽。
因为,员工也了解企业的薪资给付总是有个限度,关键是工作环境是否舒服。不单单是硬件环境,还有人际关系、工作氛围、领导风格等软环境。这些软环境,必须依靠企业文化的优化与建设。
2、让员工“干的爽”需要企业做好以下几件事:
当然,用企业文化留人,让员工“干的爽”,开心、愉快、高绩效的完成工作任务,需要企业做好以下几件事:
(1)调研,了解员工对企业的期望。尤其是他们认为目前的工作氛围、人际关系,是否让他们感觉到舒服。同时,也要了解他们所认为的“舒服”,应该包含哪些内容。
(2)检讨,重新检讨当前的工作氛围,比如工作语言、标语、行为习惯、培训和员工后勤保障等,以此提高员工对工作环境的满意度,以及企业内人际关系的满意度。
(3)优化,从“提高员工满意度”的目标出发,重新修订规则。从日常行为,到工作程序,到后勤保障,到员工业余生活等等,都要考虑是否还有什么没做好。
(4)沟通,充分向员工展示企业的现状,真实的现状,调动员工参与到企业的管理变革中,这样,具备参与感的员工,会为了看到自己的努力成效,和利用变革提高自己而留下来。
第3个回答 2020-06-23
90后是生活在改革开放以后的时代宠儿,生活环境相对人员比较优越,所以对经济上的要求比较高,如果公司给的待遇不够留不住他们。90后基本上都是独生子女,性格比较独立,自我意识强,不习惯受到太多的约束和管理,如果公司的工作环境不好,他们会选择跳槽。另外,90后,基本上刚刚结婚或还没有结婚,没有家庭生活和抚养孩子的负担,所以觉得不舒服,他们就会跳槽。
第4个回答 2020-06-23
90后员工多数都没有成家。压力不大,所以总是想着跳槽。还有就是公司待遇不好,所以留不住员工。把各方面的福利待遇都搞上去。肯定会把好员工都留下的。