人无完人，任何领导、上司也一样，不可能做到面面俱到、十全十美，事实上，很多领导常常做出一些错误的决策。面对他们的错误，我们又该怎么办呢？在发现决策错误的时候，当场跳出去反对吗？还是采取“甘地”模式，不合作，消极怠工？
理论上，一个有责任心的员工，应该从维护公司利益出发，在上司犯错的时候提出自己的建议。但很多人都会有这样的经历：自己好心好意指出对方错误，结果不但没能使错误得到改正，反而把自己搭进去，成了领导眼中“不可爱”的人，得不偿失。
于是人们开始认为，身在职场，只要管好自己的事就好了，别人犯不犯错，跟自己又有什么关系呢？领导犯错？影响公司？管他干什么，大不了公司破产，自己跳槽。这样的想法是不妥当的。面对上司的错误，我们应该提出来，只不过，需要注意我们的语气和方式。很多人都忽略了这一点，将“提建议”变成了“提意见”，自然效果不理想。
某公司的总经理，任职之前是做技术的，工作重点长期落在研究开发领域，对企业管理知之甚少。再加上他对专业更感兴趣，常常直接插手技术部门的事务，而忽略了管理方面的问题，以至于管理混乱，部门间存在严重的交流障碍，员工敢怒不敢言。
作为总经理的助理，高鹏宇知道，再这么下去，恐怕要出大问题，经过深思熟虑，他决定向上司提出自己的想法。他对总经理说：“总经理啊，您现在是公司在技术和管理两个层面上的大总管，您在技术层面上的工作，已经远远超出管理层面了，不过，这样会失去平衡啊，接下来您应该加强管理层面的监督力度了。”总经理听后，若有所思。
之后，总经理果然将越来越多的时间用在了人事、营销及财务的管理上，公司的不稳定因素得到了控制，员工不满的声音也变小了，总经理对高鹏宇甚是器重。
什么是提建议？就是提出自己对某个或某些问题的看法、解决办法，是出于解决问题的目的而提出的谏言。换句话说，提建议通常要有一定“干货”，而不是瞎说。
那什么是提意见呢？就是只指出问题所在，进而表达自己的不满，但却没有相关的解决办法。如此一来，在别人眼中，所谓的“意见”无异于找碴儿，是对自己或对现状不满才可以提出的说辞。也就是说，“提意见”的人往往只有不满，没有“干货”。
对老板、上司来说，他们最讨厌的就是下属只顾着提意见，却不给建议。比如，“你算什么领导，连工作计划都做不好，耽误我们的工作进程”“这是什么决定，完全不顾我们的感受”……像这样的话，永远只有抱怨，老板们自然不愿意听到，会反感。
没人愿意被别人提意见，正常人都不爱听反对自己的话。我们要做的，是提建议，有“干货”的建议。一个聪明的、情商高的员工，会巧妙地将“意见”转化为“建议”。并且提建议时一定要注意自己的态度，因为提建议的目的不是借机发泄自己的不满，是为了被采纳和解决问题。提建议一定要注意方式方法，巧用说话技巧才能达到目的。
就算上司有再大的错，在彻底撕破脸皮之前，我们也要尊重上司，并以一个好的态度提建议。上司就是上司，他们有必要维护自己作为领导者的权威，生硬地指出上司的错误，直接表达自己的不满，这不是一个成熟员工该有的态度。
况且，上司也是普通人，他们大多工作繁忙，每天要面对的工作烦琐复杂，未必总有好心情。所以，我们一定要学会在适合的时机给上司提建议。比如，我们可以在饭桌上下班路上、走廊等不太正式的场合，尤其在他们高兴的时候，借着聊天、开玩笑，随口就把自己的建议用温柔的方式抛过去，往往更能让他们接受。
巧妙地向上司提建议，是一门艺术，更是一种情商高的体现。在实际操作中，我们一定要把握分寸，言之有物，有理有据，才能既让上司打心眼儿里采纳我们的建议，又不对我们产生反感。如果只是表达不满，噼里啪啦地说一堆指责的话，任谁也受不了。
领导做决策犹豫不决，作为他的下属，我们要如何给领导提建议