第1个回答 2020-01-06
“得人心者得天下"。企业想留住人才必须让人才的心留在本企业，企业创造满足人才成长的条件，让人才无后顾之忧为企业效劳；俗话说“一个好汉十个帮"，所以企业对人才要有成长空间和团结协作团队，而不是靠某几个人才孤军奋战；当企业阻碍人才成长与发展时，可让人才有效流动，让人才有更大空间发展。
第2个回答 2020-01-06
企业想留住人才，要拿出诚信为员工提供良好的薪资水平，福利待遇要好，尊重员工、保持信任。企业领导要关心员工，员工有困难能够及时伸出援助之手，这种暖心的表现和行为能够感化员工，毕竟现在的人很多都懂得知恩必报，让员工觉得在企业工作能够有前途和发展，要让员工在企业工作像在家里一样温暖，企业领导越对员工关爱有加，员工越感动，企业也能留住人才。
第3个回答 2020-01-06
留住优秀人才的举措：
1、优厚的福利待遇。
为优秀人才提供对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬福利待遇，即在企业外部，优秀员工的薪资高于同行业平均水平；而在企业内部，则根据岗位和贡献，适当拉开薪资分配差距。
2、用事业留住人才。
良好的事业，能够给予优秀人才良好的施展空间，能够充分发挥其个人价值。
3、用感情留住人才。
给予优秀人才应有的尊重，关心优秀人才的生活，创造良好宽松的工作氛围，让有优秀人才参与决策，实行民主。随着企业的发展，薪酬福利制度、竞聘制度等进行相应的调整。
1、优厚的福利待遇。
为优秀人才提供对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬福利待遇，即在企业外部，优秀员工的薪资高于同行业平均水平；而在企业内部，则根据岗位和贡献，适当拉开薪资分配差距。
2、用事业留住人才。
良好的事业，能够给予优秀人才良好的施展空间，能够充分发挥其个人价值。
3、用感情留住人才。
给予优秀人才应有的尊重，关心优秀人才的生活，创造良好宽松的工作氛围，让有优秀人才参与决策，实行民主。随着企业的发展，薪酬福利制度、竞聘制度等进行相应的调整。
第4个回答 2020-01-06
企业要想留住真正的人才，就要有相应的政策和措施，比如高薪酬、高待遇等，并为人才解决后顾之忧，让他们能够安心地在企业里工作。所以，只要企业的措施做到位了，就能留住人才。
第5个回答 2020-01-06
借用电影中葛优的一段话，“二十一世纪什么最贵，人才”。从这段话里就可以看出在未来企业要想很好的生存，首先就是必须要可以把人留住。只有留住了人才，在未来企业才有好都前景和希望。
说到这里，企业要想留下人才，首先就是必须要有可以留住人才的机制和条件。
高薪留人，这是最直接的办法。要想优秀员工长久地为你工作，高薪是必不可少的。
股权留人，一个非常有用的人才，不是高薪就可以做到的，这时老板就要用股权激励来留人了。只有让员工感到，自己在为自己的事业打拼。才可以让员工心有所属。
环境留人，好的企业一旦员工加入进来，就开始建立员工档案。从员工的各个方面来考虑，住房和距离是不是问题，是否可以提供更加便利的条件等等。想尽办法来为员工创造有利条件，争取让员工留下来。还有的企业也是非常关心员工，甚至可以在生活上都想尽办法为员工解决问题和难题。
只有这样做，才可以让员工踏踏实实的工作。
说到这里，企业要想留下人才，首先就是必须要有可以留住人才的机制和条件。
高薪留人，这是最直接的办法。要想优秀员工长久地为你工作，高薪是必不可少的。
股权留人，一个非常有用的人才，不是高薪就可以做到的，这时老板就要用股权激励来留人了。只有让员工感到，自己在为自己的事业打拼。才可以让员工心有所属。
环境留人，好的企业一旦员工加入进来，就开始建立员工档案。从员工的各个方面来考虑，住房和距离是不是问题，是否可以提供更加便利的条件等等。想尽办法来为员工创造有利条件，争取让员工留下来。还有的企业也是非常关心员工，甚至可以在生活上都想尽办法为员工解决问题和难题。
只有这样做，才可以让员工踏踏实实的工作。
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