第1个回答 2020-01-06
“得人心者得天下"。企业想留住人才必须让人才的心留在本企业,企业创造满足人才成长的条件,让人才无后顾之忧为企业效劳;俗话说“一个好汉十个帮",所以企业对人才要有成长空间和团结协作团队,而不是靠某几个人才孤军奋战;当企业阻碍人才成长与发展时,可让人才有效流动,让人才有更大空间发展。
第2个回答 2020-01-06
企业想留住人才,要拿出诚信为员工提供良好的薪资水平,福利待遇要好,尊重员工、保持信任。企业领导要关心员工,员工有困难能够及时伸出援助之手,这种暖心的表现和行为能够感化员工,毕竟现在的人很多都懂得知恩必报,让员工觉得在企业工作能够有前途和发展,要让员工在企业工作像在家里一样温暖,企业领导越对员工关爱有加,员工越感动,企业也能留住人才。
第3个回答 2020-01-06
留住优秀人才的举措:
1、优厚的福利待遇。
为优秀人才提供对内具有公平性,对外具有竞争性的薪酬福利待遇,即在企业外部,优秀员工的薪资高于同行业平均水平;而在企业内部,则根据岗位和贡献,适当拉开薪资分配差距。
2、用事业留住人才。
良好的事业,能够给予优秀人才良好的施展空间,能够充分发挥其个人价值。
3、用感情留住人才。
给予优秀人才应有的尊重,关心优秀人才的生活,创造良好宽松的工作氛围,让有优秀人才参与决策,实行民主。随着企业的发展,薪酬福利制度、竞聘制度等进行相应的调整。
第4个回答 2020-01-06
企业要想留住真正的人才,就要有相应的政策和措施,比如高薪酬、高待遇等,并为人才解决后顾之忧,让他们能够安心地在企业里工作。所以,只要企业的措施做到位了,就能留住人才。
第5个回答 2020-01-06
借用电影中葛优的一段话,“二十一世纪什么最贵,人才”。从这段话里就可以看出在未来企业要想很好的生存,首先就是必须要可以把人留住。只有留住了人才,在未来企业才有好都前景和希望。
说到这里,企业要想留下人才,首先就是必须要有可以留住人才的机制和条件。
高薪留人,这是最直接的办法。要想优秀员工长久地为你工作,高薪是必不可少的。
股权留人,一个非常有用的人才,不是高薪就可以做到的,这时老板就要用股权激励来留人了。只有让员工感到,自己在为自己的事业打拼。才可以让员工心有所属。
环境留人,好的企业一旦员工加入进来,就开始建立员工档案。从员工的各个方面来考虑,住房和距离是不是问题,是否可以提供更加便利的条件等等。想尽办法来为员工创造有利条件,争取让员工留下来。还有的企业也是非常关心员工,甚至可以在生活上都想尽办法为员工解决问题和难题。
只有这样做,才可以让员工踏踏实实的工作。