企业怎样才能留住人才？

Question

12月25日上午，温州市委人才办发布《温州市人才住房租售并举实施办法》，堪称覆盖面最广的人才住房新政。符合条件的优秀本科生买房打7折，租房3折，力度空前。

Answer 1

薪酬激励留人，

获得高薪酬是员工工作的首要目标,大部分员工对薪酬是最敏感的，只有得到高额的报酬,才有更高的工作动力才能对企业更加忠诚。因此,利用高薪酬来留住人才也是一种非常实用的方法。这就需要HR经理制定科学、合理的薪酬方案,将行业薪酬标准、企业薪酬标准与员工的心理期望充分结合起来,必要时还可以采取一些特殊的形式来增加员工的收入,比如,交通补助、餐饮补助、通信补助等。也就是说,一定要让员工感到自己的付出与收入足够地平衡。

Answer 2

一方面应给予合理的薪酬和福利待遇，另一方面要关心他们的工作和生活，使他们心情舒畅，有充分发挥聪明才智的空间和平台。首先，公司要拿出诚信来，是真的想留住人才。为员工提供一个良好的薪资水平。另外福利待遇要好，节假日、五险一金等等。此外，还要尊重员工、保持信任。大家是平等的，有老大，但是没有所谓的“老板”，大家都有建议权，话语权。并不是说所有的企业都要这样以重金留住人才，但是一定要以诚心留住人才。这样才是符合人性的，与自己的切身利益相关时，更能激发一个人工作的动力和热情。

Answer 3

要想保留住人才，企业需要从以下几个方面入手：

1、 重视入职和新员工入职一年内的跟踪管理：入职是新员工对企业形成第一印象的关键，因此此阶段的入职手续办理、入职培训、部门接收等环节都要做的非常正式，要让新员工感受到公司对人才的重视。新员工到岗后的一年时间也是决定该员工是否能够留下的关键，直接主管的管理风格、HR人员的定期跟踪回访交流等都非常重要。

2、 营造简单、温馨的文化氛围：一个企业能够让员工感觉很舒服，即使工资偏低、工作辛苦，也会有部分员工愿意留下。如果每天都勾心斗角、斤斤计较，即使是高工资、低投入，也很难留人。

3、 提高员工工作自主权：能够按照自己的设想、规划开展工作，将自己的想法落到实处，自己有权对自己所负责的工作做决策，对自己的工作成果负责任，这也是很多员工所关注和希望的。

4、 开展公平公正的业绩评价：无论是通过KPI、目标管理、计划考核还是OKR等，都要尽量做到公开、公平、公正，并且对于员工的绩优表现要及时给予加分或奖励，这样员工才能感受到公司对自己的认可，个人才会有成就感。

5、 建立合理的薪资体系：薪酬水平不一定多高，但是一定要相对合理，要按照岗位价值、个人能力相结合的方式设定薪资标准，不能有个别人员能力很差薪资却很高的情况存在。

Answer 4

记得马云曾经说过，一个人在企业工作，主要为了两点:一就是赚钱，另外一个就是工作顺心，这两点有一点不满足，人才都会流失的，根据你说的温州出台的政策，应该是解决了人们的赚钱一个方面的问题，毕竟现在在我国买房子还是非常重要的，并且比较难买，所以，在这方面的政策确实可以解决很大一部分问题，剩下就是工作顺心，就可以留下人才了。

Answer 5

首先，为人才提供给更多发展空间和成长空间。提供较大的发展空间,给员工以希望,给员工以动力。首先要建立完善的竞争机制,鼓励员工通过正当竞争上岗。当在企业出现岗位空缺，要考虑从内部提拔时，可以根据竞争机制，给真正的人才一个更合理的岗位，这样才能留住人才，另外，给员工提供更多的成长机会，会吸引更多有上进心的员工，如提供培训、进行平级轮岗。如果员工可以在公司得到更多的学习和实践机会，就更不舍得离开，其次，领导层的情感关怀及艺术性的沟通。中小企业不仅要有货币薪酬的激励，也要有非货币薪酬的激励，两者结合，才能吸引并留住更多的人才