企业怎样才能留住人才？

Question

12月25日上午，温州市委人才办发布《温州市人才住房租售并举实施办法》，堪称覆盖面最广的人才住房新政。符合条件的优秀本科生买房打7折，租房3折，力度空前。

Answer 1

对于此次温州市政府出台的这项福利待遇就是优秀的本科生买房能够打七折，租房能够享受三折的待遇可以说是吸引了很多广大本科毕业生的青睐。也体现了中国在一些制度建设上的优化。面对企业怎样才能留住优秀的人才？其实道理很简单，无非就是钱的问题。员工离职无非就是干的委屈了，以及钱没给到位就是这两个原因是最主要的才会导致员工离职。所以如果企业要优秀，离不开员工的凝聚力。因此，如果企业要留住优秀的人才，就从员工的福利待遇去入手增加员工薪资跟提高福利待遇保障还有让员工有归属感，有集体荣誉感，这样员工才会干的舒心，干的开心自然就非常喜欢融入到这个集体也就舍不得离开这个单位。企业留住员工的秘诀无非就是钱给到位，让员工有归属感这就是企业留住人才的核心。因此，我们要注重培养管理层的亲和力和心理战术，管理人员有领导力、有亲和力、有信服力员工自然就会为单位尽职尽忠。

Answer 2

我觉得企业首先要想留住人才，一定要建立一个更好的环境或技校环境对于一些作出贡献的人公平的物质奖励让他们认可到自己只要努力就能在这份工作里边获得更好的薪水，改善自己的物质生活，让他们的价值观和公司公司的价值观相对一致，那样就更好，其实我认为公平的奖罚制度啊，还有优越薪水是对于人才最好的吸引力。如果你的公司能够提供这个行业非常优厚的薪资待遇，我相信会有很多人心动，越来越多的人才会聚集到你的会下为你效力啊，另外呢，我个人觉得公司的文化一定要积极向上，一定要相对来说有活跃的气氛和宽松的态度，我觉得其实很多公司的公司文化，如果能够符合这些人才的心目中的三观的话，那我认为公司的价值观和人才价值观如果能够统一，那我认为可以大幅度提高公司软实力，能够吸引更多的人才留在公司里边，因为他们会认可公司的价值观，认可公司的企业文化这是非常重要的，这是一个公司的软实力啊。另外呢，我觉得管理层很重要，管理层是否能够将这人人才好好的组织起来的公司，创造更大的利润，每个人都能在合适的岗位里做自己最擅长的事，能够最大程度上为企业创造利润，奉献自己的才华，我认为这非常重要，所以说这很考验管理层和这个企业的管理机制。

Answer 3

我认为对时代的想要留住人才的方式就是提供合理的薪水。如果你的企业拥有了整个行业里边比较高水平的吸引水，那你肯定会吸引很多人加盟，因为说白了大家伙工作，大部分是为了赚钱，为了实现自己的理想，为了发挥自己的才能，为了让人认可自己，他其实是高水平的人才，他们渴望能够获得尊重，能够获得物质奖励，也能够希望获得人们的认可，所以说我认为工首先要做的是公司要提供一个合理的高薪的环境啊。让这些人才知道公司给的薪水是整个行业比较高的，而且主要是跟公司好好干，你未来薪水还是有大幅度的上涨，这样你才能够实现自己的物质理想，另外呢，我认为企业文化非常重要，企业文化软实力啊，如果你企业文化能够积极向上高效，那就会吸引很多人留在这个企业里边，因为他们认可你的企业文化，认可你企业的价值观，认可你企业的伟大抱负，虽然说每个企业都是以赚钱为王道，但是很多企业拥有了极其高尚的商业理想，能够将现实和理想结合在一起，能够让这些人才认识到自己正在做一件改变世界的事情，那我认为这种企业文化也是非常吸引人的，你像苹果公司苹果公司最吸引人的就应该是它企业文化，所以说我觉得企业文化非常重要，另外呢，企业管理机制非常重要，企业的管理机制是不是能够有效的发现人才是不是能够利用好人才的才能，是不是能够让每个人都在合适的岗位里面发挥自己最大才能，这非常重要，所以说企业的管理从那能力眼光也是决定这个企业能够走走的长远不长远的一个最根本的原因。

Answer 4

我觉着。首先在招聘期应选择忠诚度高的员工
企业在招聘和甄选过程中，往往只重视对求职者工作能力的考察，但是仔细查看求职者的申请材料并加以分析还能获得其它有用信息，例如：该求职者曾经在哪些企业工作过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先排除那些跳槽倾向较大的求职者。企业在招聘过程中不仅要看求职者的工作关联技能，还要了解求职者的个人品质、价值观、与企业价值观的差异程度以及改造难度等，并将其作为录用与否的重要考虑因素。为了保证员工忠诚度，有些公司甚至宁愿放弃雇佣经验丰富但价值观受其他公司影响较深的求职者，而去雇佣毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。
二、制定一套完善的薪酬体系
要想留住人才首先还得凭借雄厚的物质基础。高工资是最基本的，不一定要求最高，但至少应该不低于同类公司的平均水平，有各
种各样的福利措施和优越的工作环境则更好。毕竟，物质条件是人们的基本需要。所以，在制定薪金制度时要加倍小心，必须考虑周全。其中最主要的原则应为：个人报酬一定要与他的表现及对公司的贡献成正比。正如摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳先生所言：一个成功的酬薪方案不在于花多少钱，而在于怎么分配这些钱。薪水制度的完整性和公正性至关重要。
三、尊重、善待员工，让员工把献身精神视为自己生存之本
在当前的变革环境下，任何一个渴望成功的企业必须拥有具有强烈献身精神的员工。管理在于收入，企业文化在于收心。收入提高
了，人心收拢了，企业的成功也就近在咫尺。任何形式的管理必须着眼于企业收入的提高和员工利益的保障；任何一种企业文化的造就必须以“收心”为主线，尊重、善待员工；而且尊重、善待员工必须贯穿于企业从招聘到考核，从一次谈话到一次奖金发放的任何一个环节。把员工排在真正“第一”的位置，在制定任何政策和制度时都要想到员工的感受和利益，力求让员工永远在快乐的心情下工作。只有快乐员工才会引发快乐服务、产生快乐顾客、快乐利润。
尊重人是管理者最需具备的基本素养之一，缺乏这一素养，是很难在用人上取得成功的。很多员工离开一家公司，并不是真的想离开
公司而是想离开他的领导。真正的领导者产生在下属的心目中，而不是上级的任命中；傲慢无礼的人，不可能成为事实上的领导者。对企业来说，管理者最好不要有支使员工为自己效劳的心

Answer 5

目前在企业里普遍反映，人才难招，人才更难留！尤其是那些在业务上有闯劲、有能力能为企业创造良好业绩的销售精英、业务骨干是越来越难留住。因为他们可以依仗自己的资源（市场渠道资源），很快地与同行企业在有关待遇、收入上达成意愿，只要时机成熟便一走了之，这对任何企业来说都是很头疼的事情。目前许多企业在如何留住人才，尤其是如何留住销售人才方面煞费苦心。
如何留住人才，如何使你的员工自觉自愿兢兢业业地为企业效命，那么就必须研究员工在企业想追求和实现的人生目标，我们只有完全掌握了每一个的追求目标加以正确引导和帮助其实现，那这个员工一般是不会轻易“跳槽”的。通常我们把人员分成几类或几个层面，首先要分析该员工在企业中属哪个层面的员工，他所要实现的目标又是什么？
一般情况下员工目标分为三个层面：理念性目标；事业性目标；利益性目标。
员工职务不同，追求的目标也不相同。基层员工追求利益目标，中层员工追求事业上的成就感并兼顾利益，而高层员工则应该追求理念性目标。
企业在设立薪酬福利制度时就必须依据马斯洛需要层次理论，充分考虑员工在企业里追求的目标。依次做到共同的理念留人、事业留人、利益留人。
管理学里有个80/20原则，用在这里就是：20%的核心人员创造了80%的业绩。要在尽可能留下这20%的人的前提下稳定你的员工团队。
企业高层员工所追求的应该是企业的理念，企业在发展时期更应如此，因为其要满足的需要是较高层次的需要，若仍追求低层次的需要那就会有悖科学。
试想一下，一个企业的老板，你一年赚几百万、上千万甚至过亿元的时候，你给员工的却仍是创业时期的低工资、低收入，你如何能留住人才？
我们经常有人讲感情留人，在当今市场经济的情况下，那简直是自欺欺人。
任何员工一定是为实现其目标而做事的，一旦发现无法实现其目标，就势必会离企业而去。
1、我们如何做到理念留人呢？
理念留人是留下20%的核心人员，即企业里中高层管理者中的优秀分子和营销部门的领导者或业务骨干人员。这部分人才必须是最稳定的，对这一层次的人员要统一共同的经营理念，大家为共同的理想而工作。对这些人要给高薪甚至让其入股成为股东，对他们所实现的销售提成兑现，一分钱也不能少。
这部分人才的流失对企业的影响是最大的，企业往往因此遭受重创。
2、怎样以事业留人？
对以事业兼顾利益为目标的管理人员、业务人员要给以相应收入和授权，让其负责一个部门、区域或项目，助其在事业上有所成就，并给予升职加薪甚至给股权的机会，令其有强烈的归属感。
这部分人是企业的中坚力量，80/20原则同样适用。企业最大的利润黑洞由此而生，因此稳定第一。
3、我们如何做到利益留人呢？
对基层的以利益为目标的员工就应该给予与之能力相匹配的收入，并给予升职加薪的机会，此为利益留人。
基层员工的流动率最高，就是因为其基本利益目标没有达到。要想稳定，企业的薪酬福利制度必须起到激励作用，让员工觉得有奔头。另外适当的流动与淘汰也属正常现象，企业人力资源主管只要掌握好流动比例和流动对象就不必大惊小怪了。
常言道：舍不得孩子打不到狼，该给员工的利益一定要给，对企业20%的有用之才就更应如此，多大的胸怀就成就多大的事业。
我们经常告戒那些企业老板们：“不能光想着企业成长、股东多收钱，更应该是企业与员工、股东共同成长、共同获取收益，这才是企业经营之道和企业留人之道！”
我们经常说：“企业就像一条船，所有人员都共同进退。”
看看我们的联想、步步高等企业，它们造就了多少亿万、千万、百万富翁吧！其选人、用人、留人的方法真正值得企业家们借鉴！这才是真正的大家风范！
很多企业老板们认为，加薪？给股份？会增加企业成本，降低企业的收益！
你知道吗？根据有关调查结果表明，中国企业花在人员流动上的成本是支付给员工薪金的1.5至3 倍，有些企业还远远超过这个指标，人才流失已成为企业利润的最大黑洞。任何企业都希望降低成本并提高经济效益，而往往采取的是低薪、高流动！错、大错特错！答案只有一个：稳定员工队伍，给他们与其能力相匹配的职位和收入，使之与企业生死与共，共同进退。我们要清楚地知道，企业的利润是靠全体员工创造的，而并非企业家或老板个人创造的。