第1个回答 2020-01-06
企业要想留住人无非是从两个方面进行让员工满意就好。第一个文化人文上面，让员工有暖心的和尊严得到心中的感觉，没有什么践踏人心的过分事情发生。第二个就是薪资待遇上面能够按时发放，有合理的规章，同时能够有效保障员工家庭的开支，那么基本这个员工内心一般都会有离职或者跳槽的想法。
第2个回答 2020-01-06
要留住人才必须从以下方面入手：
首先，薪资待遇！这肯定是最重要的，因为每个人工作都是为了薪资，只要你把薪资待遇给到了并且给足了，就没有谁会愿意离开企业！另外，平时也应该要制作一份具有竞争力以及有针对性的激励，完成了什么事情就给什么奖励，这样的话会大大激励员工的斗志与动力，工作起来才会有效率。
其次，在招聘上严格把关！其实在招聘一个员工的时候，最重要的应该就是在面对一些形形色色的人的时候，除了应聘者要向你了解一些企业的情况以外，公司也应该要做到对应聘者们的了解，把那些认同企业文化和核心价值观的人选出来，单凭企业文化和价值观来说，这类人才是企业需要的人，所以公司应该在招聘时就要严格把关，选拔人才。
再其次，良好的入职培训！首先你要做到让新员工会觉得自己是团队中一位受到重视的重要成员，同时又要让新员工对对公司愿景有了大致了解，并使新员工相信，他们都会受到耐心细致的培训，也为新员工与同事、上级和管理层之间发展友好关系提供了机会。
第四、关心和尊重员工
公司虽然是存在着一些竞争的关系，但是公司也是一个大家庭，所以要做到每对个人的关心和尊重，让他们在企业里感受到家的温暖，给他们这样的一个氛围。另外，不要剥夺他们的任何权利，让他们拥有自己的判断力。让他们体会到在这里也有像亲人一般的情感和朋友一般的体贴。
首先，薪资待遇！这肯定是最重要的，因为每个人工作都是为了薪资，只要你把薪资待遇给到了并且给足了，就没有谁会愿意离开企业！另外，平时也应该要制作一份具有竞争力以及有针对性的激励，完成了什么事情就给什么奖励，这样的话会大大激励员工的斗志与动力，工作起来才会有效率。
其次，在招聘上严格把关！其实在招聘一个员工的时候，最重要的应该就是在面对一些形形色色的人的时候，除了应聘者要向你了解一些企业的情况以外，公司也应该要做到对应聘者们的了解，把那些认同企业文化和核心价值观的人选出来，单凭企业文化和价值观来说，这类人才是企业需要的人，所以公司应该在招聘时就要严格把关，选拔人才。
再其次，良好的入职培训！首先你要做到让新员工会觉得自己是团队中一位受到重视的重要成员，同时又要让新员工对对公司愿景有了大致了解，并使新员工相信，他们都会受到耐心细致的培训，也为新员工与同事、上级和管理层之间发展友好关系提供了机会。
第四、关心和尊重员工
公司虽然是存在着一些竞争的关系，但是公司也是一个大家庭，所以要做到每对个人的关心和尊重，让他们在企业里感受到家的温暖，给他们这样的一个氛围。另外，不要剥夺他们的任何权利，让他们拥有自己的判断力。让他们体会到在这里也有像亲人一般的情感和朋友一般的体贴。
第3个回答 2020-01-06
一、合理的薪资体系
有的企业会有通病，既要马儿跑，又要马儿不吃草。开源不行，那就节流吧。这种做法对员工来说本来就难以留人，何况是人才呢。人才本身就拥有一定的价值，企业都争相抛出橄榄枝。如果当下企业没有办法很好的满足人才的合理的薪资要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。
企业应该制定合理的薪资体系，多劳多得，确保人才可以得到与其付出相匹配的薪资，也能享有企业给予的相关福利，才能让人才安心留在企业。
二、提供发展空间
人才之所以能长期留在企业，发展空间也是重要原因之一。每个人都是求发展的，都希望留在企业可以让自己的工作水平和管理能力更上一个层次，向企业的管理者层级靠近。
如果企业可以为人才提供一套专属的职业发展规划，帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；同时也令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有冲劲，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服
有的企业会有通病，既要马儿跑，又要马儿不吃草。开源不行，那就节流吧。这种做法对员工来说本来就难以留人，何况是人才呢。人才本身就拥有一定的价值，企业都争相抛出橄榄枝。如果当下企业没有办法很好的满足人才的合理的薪资要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。
企业应该制定合理的薪资体系，多劳多得，确保人才可以得到与其付出相匹配的薪资，也能享有企业给予的相关福利，才能让人才安心留在企业。
二、提供发展空间
人才之所以能长期留在企业，发展空间也是重要原因之一。每个人都是求发展的，都希望留在企业可以让自己的工作水平和管理能力更上一个层次，向企业的管理者层级靠近。
如果企业可以为人才提供一套专属的职业发展规划，帮助人才充分发挥和利用其潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度；同时也令他们感受到个人职业发展的前景乐观，很有冲劲，从而增强对企业的归属感和责任感，自觉地留在企业，竭力为企业服
第4个回答 2020-01-06
人才与公司之间一直都是一个双向选择，一方面人才为公司创造价值，另一方面公司为人才提供实现自我价值的平台、为人才的生活提供保障。
如何在能留住人才帮助公司创造价值呢？
首先，公司要拿出诚信来，是真的想留住人才。为员工提供一个良好的薪资水平。另外福利待遇要好，节假日、五险一金等等。此外，还要尊重员工、保持信任。
其实这都是最基本的要求，试想如果一个公司连这样的要求都达不到，那么这个公司也没有太好的发展前景。一个不能信任员工的老板为何还要雇佣员工，一个连合理的薪酬都拿不出的公司靠什么维持，一个不能体恤下属的公司何以在社会中立足。
近日，在“智汇郑州”人才政策发布会上，郑州市委市政府公布了《关于实施“智汇郑州”人才工程加快推进国家中心城市建设的意见》，30条郑州市史上最高“含金量”广纳人才普惠新政：
两院院士及国家级人才可获500万奖励，不超300平米住房，十年后赠送；
专家及国家领军人才可获200万奖励，不超200平米住房，10年后赠送；
地方突出贡献人才可获20万奖励，项目给予200万启动资金；
博士，三年内每月1500元，10万元购房补贴，人才公寓；
35岁以下硕士，三年内每月1000元，5万元购房补贴，人才公寓；
双一流高校本科，三年内每月500元，2万元购房补贴，人才公寓；
全日制普通本科，三年内每月500元，人才公寓；
技工院校（预备）技师，三年内每月500元，人才公寓。
看看以上郑州市为了吸引人才可采取的措施，可以说是不惜血本。
并不是说所有的企业都要这样以重金留住人才，但是一定要以诚心留住人才。
如何在能留住人才帮助公司创造价值呢？
首先，公司要拿出诚信来，是真的想留住人才。为员工提供一个良好的薪资水平。另外福利待遇要好，节假日、五险一金等等。此外，还要尊重员工、保持信任。
其实这都是最基本的要求，试想如果一个公司连这样的要求都达不到，那么这个公司也没有太好的发展前景。一个不能信任员工的老板为何还要雇佣员工，一个连合理的薪酬都拿不出的公司靠什么维持，一个不能体恤下属的公司何以在社会中立足。
近日，在“智汇郑州”人才政策发布会上，郑州市委市政府公布了《关于实施“智汇郑州”人才工程加快推进国家中心城市建设的意见》，30条郑州市史上最高“含金量”广纳人才普惠新政：
两院院士及国家级人才可获500万奖励，不超300平米住房，十年后赠送；
专家及国家领军人才可获200万奖励，不超200平米住房，10年后赠送；
地方突出贡献人才可获20万奖励，项目给予200万启动资金；
博士，三年内每月1500元，10万元购房补贴，人才公寓；
35岁以下硕士，三年内每月1000元，5万元购房补贴，人才公寓；
双一流高校本科，三年内每月500元，2万元购房补贴，人才公寓；
全日制普通本科，三年内每月500元，人才公寓；
技工院校（预备）技师，三年内每月500元，人才公寓。
看看以上郑州市为了吸引人才可采取的措施，可以说是不惜血本。
并不是说所有的企业都要这样以重金留住人才，但是一定要以诚心留住人才。
第5个回答 2020-01-06
第一呢肯定就是要给足待遇，如果你这里给的待遇高，其他地方给他的待遇相对差了点，那吸引力肯定是你最大了。其次呢，就是要人性化的管理，有良好的企业文化氛围，让他觉得在这个企业工作心情比较舒畅。最后呢，就是要给予一定的发展空间，也就是要有相应的职位
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