第1个回答 2020-01-06
我们为企业想要留住人才，首先企业所在的环境应该是一个比较好的环境，最好是稍微大一点的城市啊，这些大城市对于人才吸引力非常高了，在大城市里边能够方便吸引一些人才或者加盟，最好能够为他们解决户口啊，或者是居住的问题，这样对于一些高端人才的吸引力非常大啊。地理环境很重要。另外我个人觉得企业里边的管理也很重要，是不是能够建立相对公平合理优质的薪水和绩效，这很重要，对于做出贡献的人才要大幅度的给予物质的奖励，啊，薪水优越才能留住这些人，他们只有在这个企业里边感觉到能够让自己过上好日子，跟企业一条船一条心，努力奋斗给企业创造更大的价值，他们个人生活就会更好，这样你才会留住这些人才。所以说相对优越的物质条件和薪水很重要。另外呢，我认为企业管理层能力也非常重要，你是不是能够让这些人才在合适的岗位上做出最大的贡献，为企业赚更多的利润，自律考验管理层管理这些人才能够让他们在合理位置发挥更好作用，我认为这也是管理和能力的问题啊。其次呢，我个人觉得企业文化企业文化一定要宽松，不能像国企一样充满了官僚阶级的浓厚思维，能够让这些人认可企业的文化和价值观，认可企业的管理工作环境，如果他们觉得自己这个企业的价值观三观和自己三观相同，那我认为他会大幅度提高他们的向心力和忠诚能力。
第2个回答 2020-01-06
企业如果想留住人才，需要多方面加强注意：第一点，企业要想方设法给人才发挥的舞台和空间。所谓人才就是有拥有与众不同的才能，这样的人他往往需要更大的空间才能发挥自己的能力和特长。如果被企业的条条框框所限制，人才是没有办法发挥所长的，也就没有办法留住他；第二，想办法提高人才的待遇，人在社会必然要遇到生存问题，都希望有好的待遇，好的待遇不仅仅可以给人才提供方便的生活便利，同时也能证明他的价值，所以一份好的待遇对人才来说很重要。第三，要尽量重视人才提的建议和意见，很多人才会提出一些不中听，或者不是那么容易实现的建议或者意见，用人单位往往因为这些意见或建议对人才的反应比较冷淡，这容易让人才感到寒心，所以重视他们的意见和建议，是对他们能力肯定的表现方式。只要围绕着这三点进行工作，相信企业都可以留住自己的人才。
第3个回答 2020-01-06
企业挽留人才的几种常见的方法：
一、待遇留人
待遇留人不仅包括基本工资，岗位工资，绩效考核，奖金津贴补贴，物质上的金钱待遇，也包括各种其他待遇，例如，员工旅游培训，每年或每个季度给员工提供旅游培训机会，出国晋升访问培训机会，到其他城市出差学习机会等，待遇留人，也包括给优秀员工各种奖励，基层员工津贴补贴，在员工购房，买车，交通通讯等给予补贴，提供带薪年假，给员工发放股权股票。巧妙地制定薪酬，对工作分析与工作评价，做到对内公平对外公平，除了基本工资奖金外，提供各种保障计划，补贴服务，五险一金，实物报酬，把各种奖金打到员工手机钱包中，贴近员工生活多元化福利需求。
二、情感留人
建立员工认可的企业文化，企业文化的凝聚力与归属感留住人才，员工把企业当作家一样，能让员工更加忠诚企业文化。情感留人，有些中小企业为了更好情感留人，为员工的孩子提供幼儿园专车服务，为员工的父母提供各种养老服务，为单身员工提供搭红线媒人牵线服务等
三、事业留人
我们常说，适人适岗，企业招聘人才并非最优秀而是最合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验，留住人才，首先给人才事业上升通道，每个员工从进入企业，运用科学有效考核方式，让员工看到上升阶梯，从第一阶梯到第二阶梯，中层再到高层。例如，从普通员工到中层再到管理者。事业留人，让员工不仅有物质上待遇，更有精神上鼓励，
一、待遇留人
待遇留人不仅包括基本工资，岗位工资，绩效考核，奖金津贴补贴，物质上的金钱待遇，也包括各种其他待遇，例如，员工旅游培训，每年或每个季度给员工提供旅游培训机会，出国晋升访问培训机会，到其他城市出差学习机会等，待遇留人，也包括给优秀员工各种奖励，基层员工津贴补贴，在员工购房，买车，交通通讯等给予补贴，提供带薪年假，给员工发放股权股票。巧妙地制定薪酬，对工作分析与工作评价，做到对内公平对外公平，除了基本工资奖金外，提供各种保障计划，补贴服务，五险一金，实物报酬，把各种奖金打到员工手机钱包中，贴近员工生活多元化福利需求。
二、情感留人
建立员工认可的企业文化，企业文化的凝聚力与归属感留住人才，员工把企业当作家一样，能让员工更加忠诚企业文化。情感留人，有些中小企业为了更好情感留人，为员工的孩子提供幼儿园专车服务，为员工的父母提供各种养老服务，为单身员工提供搭红线媒人牵线服务等
三、事业留人
我们常说，适人适岗，企业招聘人才并非最优秀而是最合适。留人也是对企业文化建设与管理者学识素质的考验，留住人才，首先给人才事业上升通道，每个员工从进入企业，运用科学有效考核方式，让员工看到上升阶梯，从第一阶梯到第二阶梯，中层再到高层。例如，从普通员工到中层再到管理者。事业留人，让员工不仅有物质上待遇，更有精神上鼓励，
第4个回答 2020-01-06
我觉得企业想要留住人才啊，首先是因为我要发掘和认和培养人才认罪，认定了一个企业的管理层的眼光和能力啊，是否对这个企业啊，在培养人才和发掘人才，还有留住人才这方面有一套科学的高效的管理机制和相应的企业规范。首先是吸引人才，一定要提供比较好的薪资环境才能吸引住人才，因为怎么说呢，大家伙生存生活都需要钱，如果你这份工作给你提供不了太多高效的薪水，只要只能靠什么理想或者是企业文化吸引人，我认为这种企业注定不会走的很长远，所以说一定要舍得拿出钱来吸引人才的加盟，另外呢，就是管理层的眼光问题，农牧户在这些人才里边去拿出符合公司认可的人才，放在重视岗位，高效发挥他们自身的才能，我认为这就是管理层的机制问题，这是非常重要的。管理层要有眼光要有胆识，另外呢，要做到用人不疑，疑人不用。虽然很简单，但是考验每一个管理者的能力和自身的素质，还有胆量。另外我觉得想要留住人才企业的文化，还有企业的价值观，其实软实力要非常强才行，一个企业不应该以商业价值为上，而是应该拥有自己崇高的理想和企业的态度，如果有企业的价值观和文化能够符合这些人才的心目中的理想企业的话，那肯定会无形的增强企业的软实力，增强其内部团结下你像一些大公司向谷歌苹果都有自己非常独特的企业文化真有文化。所以说我觉得企业的软实力也非常重要，是否能够加上人留在公司里边努力的为公司创造更多的利益，这是非常重要的一件事情
第5个回答 2020-01-06
我觉得企业想留住人才首先薪资上面给予比较好的待遇啊，你像一些大的城市啊，嗯，比如说限购或者怎么样，最好能够在房产上面或者户口上面做出一定的优惠政策，这样对于很多的一些高端人才来说吸引力是非常大的其次就是企业一定要有相对良好的企业文化，不要总想着想把人应聘过来就可以了，以为高工资就行，你的企业文化是不是能够让这些人接受你的企业的价值观，是不是能够让这些人才接受这是很重要的事情他们在一个文化都符合自己一个公司里边肯定会有归属感，会培养自己的荣誉感，这样你才能够让他们留在你的公司里边安安稳稳为你工作。想要留住人才啊，一定要管理，从慧眼识珠，要有懂用人的领导管理层的领导的魄力和领导的培养，还有领导的眼光很努力，这也很重要，一个企业的领导毕竟什么都要会，但是呢，很多领导只要学会了把合适的人用在合适的岗位上卖就可以了，所以说我认为领导和管理层的能力是很重要的，你能不能将这些人才用在合适的工作位置，这是很重要。如果一个企业啊，文化程度比较轻松，领导和员工能普遍打成一片，不要像传统企业那样等级分严领导说的事就是意识一定要去遵守，不论对错，那我觉得这样的企业是肯定能够留住人才。
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