第1个回答 2020-01-06
企业要想留住人才，必须采取多重措施。
首先，要给予人才发展空间。
人才，追求的是干事创业。
企业必须给予人才相应的发展空间。
这样才能留住人才的心。
其次，要给予人才优厚待遇。
付出回报必须对等。
优秀人才必须得到优厚待遇。
这样才能留住人才。
第三，要给予人才高度关爱。
人才得到足够的关爱，才能对企业有归属感。
最后，要给予人才高度认同。
对于人才的付出，要给予高度认同。
人才有了成就感，才能留下来。
aqui te amo。
首先，要给予人才发展空间。
人才，追求的是干事创业。
企业必须给予人才相应的发展空间。
这样才能留住人才的心。
其次，要给予人才优厚待遇。
付出回报必须对等。
优秀人才必须得到优厚待遇。
这样才能留住人才。
第三，要给予人才高度关爱。
人才得到足够的关爱，才能对企业有归属感。
最后，要给予人才高度认同。
对于人才的付出，要给予高度认同。
人才有了成就感，才能留下来。
aqui te amo。
第2个回答 2020-01-06
企业如果想留住人才，首先要从人才的待遇方面入手，优厚的待遇是留住人才的根本；然后就是建立一整套优秀的企业文化，让每一位员工感受到企业文化的氛围，感受到企业就是一个温暖的大家庭，让人才与企业建立起深厚的感情，这样企业才能留住人才。
第3个回答 2020-01-06
人才，是企业的重中之重，企业的生存以及发展，都是有人才的贡献所决定的，而企业在经营过程中，往往会流失重要的人才，这是很多企业都在研究的问题。对企业而言，并不是有了业绩就皆大欢喜，如果没有人才的支撑，最终只是昙花一现，所以，留住人才，企业就是留住了稳定的收入来源。可以从以下几个方面来进行解答：
1、企业留住人才，第一个是企业的老大要给人才一种愿景，让他觉得跟着老大干有“奔头”，这个奔头可能是钱，也可能的未来的发展前景。
2、还有一个重要的就是企业要对人才尽到应该有的尊重，不要当着很多人的面数落人才，因为既然是人才，自尊心一定很强，私下对他进行教导的效果好很多，如果当着别人的面不给他台阶下，为了自己的自尊，一定会离开公司的。
3、要有良好的氛围，人才喜欢跟有才能的一起配对做事，如果身边的人都是很平庸的人，那么他不会觉得工作得心应手，这个时候也会选择离开。
4、留住人才，主要是留住他的心、他的情，找机会跟人才的家里人搭上良好的关系，也对人才留下有重要的影响。
5、人才都喜欢挑战，要不断的给予他小小的挑战，不断的让他得到成功的喜悦，这样就会对工作越来越感兴趣，人才也就留住了！
1、企业留住人才，第一个是企业的老大要给人才一种愿景，让他觉得跟着老大干有“奔头”，这个奔头可能是钱，也可能的未来的发展前景。
2、还有一个重要的就是企业要对人才尽到应该有的尊重，不要当着很多人的面数落人才，因为既然是人才，自尊心一定很强，私下对他进行教导的效果好很多，如果当着别人的面不给他台阶下，为了自己的自尊，一定会离开公司的。
3、要有良好的氛围，人才喜欢跟有才能的一起配对做事，如果身边的人都是很平庸的人，那么他不会觉得工作得心应手，这个时候也会选择离开。
4、留住人才，主要是留住他的心、他的情，找机会跟人才的家里人搭上良好的关系，也对人才留下有重要的影响。
5、人才都喜欢挑战，要不断的给予他小小的挑战，不断的让他得到成功的喜悦，这样就会对工作越来越感兴趣，人才也就留住了！
第4个回答 2020-01-06
企业要想留住人才，首先必须保证人才的工资给和一些附加的福利，更应该给的福利待遇必须是有。而且企业按照劳动合同《合同法》的规定，应该是给工人和职工。一定的。福利待遇。同时，还有保证他们的生产中工作中的安全，以及要的生活条件。因为还要给他们创造一个舒适的。安全的。顺心的工作环境和工作条件。让他们干的舒心。干的踏实。并且让他们能够一心一意的为吃夜宵喽，为企业效力。只有这样才能真正的把人才留住。
第5个回答 2020-01-06
企业需要做到对员工的从福利方面，薪酬方面，待遇方面，让员工满意，对技术人才给预奖金、晋升等政策！让所有工作人员，以企业为家的想法，企业强，自己强的心态！
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