第1个回答 2020-01-06
企业如何把人管好，留住，是每一个管理者都需要思考和解决的问题。培养好的员工一转眼就辞职到了其它公司，排开某些不得已的客观因素，企业管理者们都不得不从自身及企业内部机制出发来找出原因。
1. 待遇留人
薪酬是员工和企业之间的默契，也是员工为企业贡献自己的才智而理应得到的回报。企业在设计薪酬制度时，要遵循公平、竞争和激励的原则，制定符合人性化的灵活薪酬制度。企业制定的薪酬要具有内部公平性和外部竞争性。此外，企业还要注意员工的奖金和福利计划，除了国家法律和政策规定的一些福利外，带薪休假，住房公积金、交通补贴、保险等也都是吸引员工留下的积极因素。薪酬福利待遇也是员工和企业之间的一种积极有效的沟通，当沟通渠道畅通后，员工也就愿意留下来为企业继续工作。
企业还应注重对员工导向培训、岗前培训、在职培训、员工外派训练的推进。不定期地组织员工参观、访问或调研，通过智力渠道，邀请有关专家和学者来访，进行有效的信息沟通和交流，从而提高员工的综合素质。培训教育对员工来说也是最好的福利，当企业把员工的成长作为企业的核心工作来抓时，员工对企业的成长和发展也就多了一份责任，多了一份忠诚。
2. 事业留人
有前景的事业是留住人才的重点。企业人力资源和各职能部门，要指导人才根据专业、能力素质特点、个人需求差异和个人发展意愿等情况，做好职业生涯设计，建立并完善多通道职业发展阶梯，使员工各尽其才、各行其道，形成人才的发展方向和职位晋升通道。企业还要构建事业留人的合作机制，对员工适度授权，鼓励他们发展，帮助他们施展才华。优秀人才往往将宏的伟事业作为自己奋斗的追求，企业要将自己的发展目标与员工的成长发展联系起来，以学习型的组织结构、不断创新的企业形象和不断超越的发展愿景，为人才提供富有挑战性的工作和开创事业新局面的良好空间环境，以宏伟的事业和卓越的工作成绩来增强他们的成就感、自豪感和归属感。
3. 环境留人
环境是员工成长进步的重要因素，良好的工作环境是吸引和留住人才的关键。工作环境包括“硬环境”和“软环境”，企业首先要创建一个健康、安全、整洁的“硬环境”，还应倡导以人为本的办公环境理念，确保员工每时每刻都能保持良好的工作状态和工作激情。“软环境”是指企业要努力创建规范、透明的制度，以期尽快建立人才培育、生长和人尽其才的的科学体系，留住人才。在企业要鼓励员工积极参与制度体系的建立，考虑员工的利益并借鉴吸收他们对于企业生产、营销、管理等各方面的意见，这样，员工就有一种主人翁的感觉，他们对企业的忠诚度自然就提高。
4. 文化留人
企业文化是企业竞争力的重要组成部分，也是留住人才的有效因素。企业要建立一个健康向上、以人为本、鼓励创新、追求卓越的企业文化。在知识经济时代，企业还应积极创建学习型组织，培养共同学习和终身学习的良好氛围，鼓励员工不断进步。在这种文化体制下，人才不仅仅是企业发展的依靠力量，也是企业发展的目的。“与善人居，如入芝兰之室。”员工在这样的文化氛围中工作、生活和学习，将是件十分愉快的事情，其对组织的忠诚度也将大大提高。
5. 感情留人
人是高级感情动物，其行为总是易受情绪、情感的影响，有时是工作的巨大推动力，有时又是巨大的抑制力。因此，企业管理者要学会透过“感情”这扇窗户，洞察员工的情绪、情感状态，把握内心世界，充分调动他们的工作积极性，增加他们对企业的归属感。
1. 待遇留人
薪酬是员工和企业之间的默契，也是员工为企业贡献自己的才智而理应得到的回报。企业在设计薪酬制度时，要遵循公平、竞争和激励的原则，制定符合人性化的灵活薪酬制度。企业制定的薪酬要具有内部公平性和外部竞争性。此外，企业还要注意员工的奖金和福利计划，除了国家法律和政策规定的一些福利外，带薪休假，住房公积金、交通补贴、保险等也都是吸引员工留下的积极因素。薪酬福利待遇也是员工和企业之间的一种积极有效的沟通，当沟通渠道畅通后，员工也就愿意留下来为企业继续工作。
企业还应注重对员工导向培训、岗前培训、在职培训、员工外派训练的推进。不定期地组织员工参观、访问或调研，通过智力渠道，邀请有关专家和学者来访，进行有效的信息沟通和交流，从而提高员工的综合素质。培训教育对员工来说也是最好的福利，当企业把员工的成长作为企业的核心工作来抓时，员工对企业的成长和发展也就多了一份责任，多了一份忠诚。
2. 事业留人
有前景的事业是留住人才的重点。企业人力资源和各职能部门，要指导人才根据专业、能力素质特点、个人需求差异和个人发展意愿等情况，做好职业生涯设计，建立并完善多通道职业发展阶梯，使员工各尽其才、各行其道，形成人才的发展方向和职位晋升通道。企业还要构建事业留人的合作机制，对员工适度授权，鼓励他们发展，帮助他们施展才华。优秀人才往往将宏的伟事业作为自己奋斗的追求，企业要将自己的发展目标与员工的成长发展联系起来，以学习型的组织结构、不断创新的企业形象和不断超越的发展愿景，为人才提供富有挑战性的工作和开创事业新局面的良好空间环境，以宏伟的事业和卓越的工作成绩来增强他们的成就感、自豪感和归属感。
3. 环境留人
环境是员工成长进步的重要因素，良好的工作环境是吸引和留住人才的关键。工作环境包括“硬环境”和“软环境”，企业首先要创建一个健康、安全、整洁的“硬环境”，还应倡导以人为本的办公环境理念，确保员工每时每刻都能保持良好的工作状态和工作激情。“软环境”是指企业要努力创建规范、透明的制度，以期尽快建立人才培育、生长和人尽其才的的科学体系，留住人才。在企业要鼓励员工积极参与制度体系的建立，考虑员工的利益并借鉴吸收他们对于企业生产、营销、管理等各方面的意见，这样，员工就有一种主人翁的感觉，他们对企业的忠诚度自然就提高。
4. 文化留人
企业文化是企业竞争力的重要组成部分，也是留住人才的有效因素。企业要建立一个健康向上、以人为本、鼓励创新、追求卓越的企业文化。在知识经济时代，企业还应积极创建学习型组织，培养共同学习和终身学习的良好氛围，鼓励员工不断进步。在这种文化体制下，人才不仅仅是企业发展的依靠力量，也是企业发展的目的。“与善人居，如入芝兰之室。”员工在这样的文化氛围中工作、生活和学习，将是件十分愉快的事情，其对组织的忠诚度也将大大提高。
5. 感情留人
人是高级感情动物，其行为总是易受情绪、情感的影响，有时是工作的巨大推动力，有时又是巨大的抑制力。因此，企业管理者要学会透过“感情”这扇窗户，洞察员工的情绪、情感状态，把握内心世界，充分调动他们的工作积极性，增加他们对企业的归属感。
第2个回答 2020-01-06
我觉得企业啊应该认识到自己啊，这个行业新的状况是什么样子，能够提高更好的心思的薪水才能够吸引人才才能留住人才，有时候你不光要靠画大饼向这些人招揽过来，你还要一定的程度上给予这些人最实惠的物质奖励才行，所以说我认为这是最根本的，如果你想要留住人，你必须提高更优厚的环境。比如说高薪水啊，高一待遇啊，甚至说可以提供解决户口或者住房问题，这些都是非常优厚条件，我认为一些顶尖的人才肯定非常在乎这东西。另外呢，我认为企业的文化和价值观好不好也是能够影响人才的去留，如果你的企业有自己的文化和独特价值观，而且还符合这是人心目中的理想的企业的样子，那我相信这种企业的团结能力非常强。这种企业是肯定能够留住这些人的，企业的软文化和软实力也是非常重要。另外呢，我认为企业的工作环境也是比较重要的，因为企业文化软实力也有，也是很大一部分来自于工作环境，你的公共环境是不是能够轻松一些，是不是没有传统的企业里边那种官僚主义盛行，我认为这是非常重要，如果你这个环境比较轻松，能够让每一个人畅所欲言，比较民主，管理比较民主，那我认为这种企业一定程度上肯定会留住更多的人，因为这种企业啊，本身的文化氛围就已经很好了，所以说想留住人就靠，就是软硬两手抓高工资高待遇加好的企业文化和价值观。
第3个回答 2020-01-06
第一个原因是物质基础。是不是说一定要用提高人才待遇的方法才能留住人才?我的观点是，必要的待遇是基础，没有物质条件为基础是不行的。但是为什么有的老板给员工的工资很高，员工还是照样要离职呢?问题的答案就是我们将要说到的第二个原因。
第二个原因是精神需要。虽然物质很重要，但是精神需要比物质基础更重要。
心理学认为人的行为背后有一种叫动机的东西，人的动机分为两类：一类叫外在动机，一类叫内在动机。你决定留在我的企业，是因为我给你钱。这叫外在动机。我给你的钱很少你也留下，甚至我不给你钱你也留下。这叫内在动机。外在动机和内在动机相比，内在动机对人的约束力更强。因为外在动机主要靠物质激励，内在动机主要靠精神激励。
第二个原因是精神需要。虽然物质很重要，但是精神需要比物质基础更重要。
心理学认为人的行为背后有一种叫动机的东西，人的动机分为两类：一类叫外在动机，一类叫内在动机。你决定留在我的企业，是因为我给你钱。这叫外在动机。我给你的钱很少你也留下，甚至我不给你钱你也留下。这叫内在动机。外在动机和内在动机相比，内在动机对人的约束力更强。因为外在动机主要靠物质激励，内在动机主要靠精神激励。
第4个回答 2020-01-06
1、优厚的福利待遇。
为优秀人才提供对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬福利待遇，即在企业外部，优秀员工的薪资高于同行业平均水平；而在企业内部，则根据岗位和贡献，适当拉开薪资分配差距。为员工办理社会保险，并补充商业保险，解决员工的后顾之忧；在严格考核的基础上，对优秀人才实行重奖，唯有突出贡献的人才向上级主管部门和政府部门推荐、申报奖励。福利待遇体现出对优秀人才的重视，福利待遇的价值不仅仅是满足优秀人才的需要，更是优秀人才价值的体现。不仅仅是养活自己的家里人，更是为其进一步生活提供保障。
2、用事业留住人才。
制定明确的发展战略，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，个人的工作据有成就感，优秀的人才不仅仅看重优厚的福利待遇，而且更看重个人的发展空间和事业平台。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”良好的事业，能够给予优秀人才良好的施展空间，能够充分发挥其个人价值。
制定科学合理的职业发展计划，明确优秀员工发展的职业通道，明确告诉员工从进入企业开始一级级向上发展的所有可选择职务和职级，并列明不同职务需具备的能力和经验，使员工看到自己的职业发展空间，感到个人的职业发展前景乐观，充满希望，很有奔头。指明其未来的发展方向，并为员工提供大量的晋升机会，在公司人才制度上，再优秀人才进入公司之初就为其规划好职业发展的阶梯，不同的梯级对应不同的薪金水平，因而员工晋升的欲望强烈，员工的离职现象也比较少。要注意指导及协助员工参与并制定，以促进职业生涯规划的实现，对新员工形成良好的示范作用。
为优秀人才提供对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬福利待遇，即在企业外部，优秀员工的薪资高于同行业平均水平；而在企业内部，则根据岗位和贡献，适当拉开薪资分配差距。为员工办理社会保险，并补充商业保险，解决员工的后顾之忧；在严格考核的基础上，对优秀人才实行重奖，唯有突出贡献的人才向上级主管部门和政府部门推荐、申报奖励。福利待遇体现出对优秀人才的重视，福利待遇的价值不仅仅是满足优秀人才的需要，更是优秀人才价值的体现。不仅仅是养活自己的家里人，更是为其进一步生活提供保障。
2、用事业留住人才。
制定明确的发展战略，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关，个人的工作据有成就感，优秀的人才不仅仅看重优厚的福利待遇，而且更看重个人的发展空间和事业平台。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。”良好的事业，能够给予优秀人才良好的施展空间，能够充分发挥其个人价值。
制定科学合理的职业发展计划，明确优秀员工发展的职业通道，明确告诉员工从进入企业开始一级级向上发展的所有可选择职务和职级，并列明不同职务需具备的能力和经验，使员工看到自己的职业发展空间，感到个人的职业发展前景乐观，充满希望，很有奔头。指明其未来的发展方向，并为员工提供大量的晋升机会，在公司人才制度上，再优秀人才进入公司之初就为其规划好职业发展的阶梯，不同的梯级对应不同的薪金水平，因而员工晋升的欲望强烈，员工的离职现象也比较少。要注意指导及协助员工参与并制定，以促进职业生涯规划的实现，对新员工形成良好的示范作用。
第5个回答 2020-01-06
企业想要留住人才的话，首先要从利益，也就是辛金开始，什么样的人配得上什么样的薪水？这一定要疲惫，不然的话很容易使人产生厌烦，其次就是用企业文化留人，这样的话留住人更加忠诚，有了相信企业文化的人，对于干事来说是非常有帮助的，最后的留人就是把这个人绑定到企业的发展中，当然这有股份，有冤家，有企业文化要价值等等一系列的，当然，这样的人必须是非常尖端的人才。仅代表个人观点。
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