第1个回答 2020-01-06
一，制定一套完善的薪酬体系
要想留住人才首先还得凭借雄厚的物质基础。高工资是最基本的，不一定要求最高，但至少应该不低于同类公司的平均水平，有各
种各样的福利措施和优越的工作环境则更好。毕竟，物质条件是人们的基本需要。所以，在制定薪金制度时要加倍小心，必须考虑周全。其中最主要的原则应为：个人报酬一定要与他的表现及对公司的贡献成正比。正如摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳先生所言：一个成功的酬薪方案不在于花多少钱，而在于怎么分配这些钱。薪水制度的完整性和公正性至关重要。
二，、尊重、善待员工，让员工把献身精神视为自己生存之本
在当前的变革环境下，任何一个渴望成功的企业必须拥有具有强烈献身精神的员工。管理在于收入，企业文化在于收心。收入提高
了，人心收拢了，企业的成功也就近在咫尺。任何形式的管理必须着眼于企业收入的提高和员工利益的保障；任何一种企业文化的造就必须以“收心”为主线，尊重、善待员工；而且尊重、善待员工必须贯穿于企业从招聘到考核，从一次谈话到一次奖金发放的任何一个环节。把员工排在真正“第一”的位置，在制定任何政策和制度时都要想到员工的感受和利益，力求让员工永远在快乐的心情下工作。只有快乐员工才会引发快乐服务、产生快乐顾客、快乐利润。
尊重人是管理者最需具备的基本素养之一，缺乏这一素养，是很难在用人上取得成功的。很多员工离开一家公司，并不是真的想离开
公司而是想离开他的领导。真正的领导者产生在下属的心目中，而不是上级的任命中；傲慢无礼的人，不可能成为事实上的领导者。对企业来说，管理者最好不要有支使员工为自己效劳的心理，不能把员工当作消费者，而应把他们视为客户，是企业的一项投资；要设法使员工体会出工作的乐趣，进而使员工把工作当成自己分内的事，这样就会激发他们的献身精神。拥有一支具有强烈献身精神的员工队伍，企业的成功自然是水到渠成的事。保留人才从最根本上讲是要靠尊重人才。这种尊重至少体现在以下六个方面：
（1）承认每个人的价值；
（2）尊重每个人的权利；
（3）把合适的人放在合适的岗位上；
（4）满足人才提升的愿望；
（5）为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境；
（6）给人才充分流动的机会，尊重员工对去留的选择
要想留住人才首先还得凭借雄厚的物质基础。高工资是最基本的，不一定要求最高，但至少应该不低于同类公司的平均水平，有各
种各样的福利措施和优越的工作环境则更好。毕竟，物质条件是人们的基本需要。所以，在制定薪金制度时要加倍小心，必须考虑周全。其中最主要的原则应为：个人报酬一定要与他的表现及对公司的贡献成正比。正如摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源总监邝德佳先生所言：一个成功的酬薪方案不在于花多少钱，而在于怎么分配这些钱。薪水制度的完整性和公正性至关重要。
二，、尊重、善待员工，让员工把献身精神视为自己生存之本
在当前的变革环境下，任何一个渴望成功的企业必须拥有具有强烈献身精神的员工。管理在于收入，企业文化在于收心。收入提高
了，人心收拢了，企业的成功也就近在咫尺。任何形式的管理必须着眼于企业收入的提高和员工利益的保障；任何一种企业文化的造就必须以“收心”为主线，尊重、善待员工；而且尊重、善待员工必须贯穿于企业从招聘到考核，从一次谈话到一次奖金发放的任何一个环节。把员工排在真正“第一”的位置，在制定任何政策和制度时都要想到员工的感受和利益，力求让员工永远在快乐的心情下工作。只有快乐员工才会引发快乐服务、产生快乐顾客、快乐利润。
尊重人是管理者最需具备的基本素养之一，缺乏这一素养，是很难在用人上取得成功的。很多员工离开一家公司，并不是真的想离开
公司而是想离开他的领导。真正的领导者产生在下属的心目中，而不是上级的任命中；傲慢无礼的人，不可能成为事实上的领导者。对企业来说，管理者最好不要有支使员工为自己效劳的心理，不能把员工当作消费者，而应把他们视为客户，是企业的一项投资；要设法使员工体会出工作的乐趣，进而使员工把工作当成自己分内的事，这样就会激发他们的献身精神。拥有一支具有强烈献身精神的员工队伍，企业的成功自然是水到渠成的事。保留人才从最根本上讲是要靠尊重人才。这种尊重至少体现在以下六个方面：
（1）承认每个人的价值；
（2）尊重每个人的权利；
（3）把合适的人放在合适的岗位上；
（4）满足人才提升的愿望；
（5）为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境；
（6）给人才充分流动的机会，尊重员工对去留的选择
第2个回答 2020-01-06
但是真正的人才太少，而且成本也太高，所以培养人才是企业持续发展的重要途径。培养人才当然是好，但是有一个问题是做老板的永远都无法回避，那就是培养出来的人才很有可能会留不住，好不容易培养出来结果跑了。很多老板就很困惑：不培养无人可用，培养最后很有可能是为别人做嫁衣！那这个问题应该怎么解决呢？
首先说说“员工忠诚”这个话题，有些老板在公司公开表示：我用人忠诚第一、能力第二，我只会重用那些对公司忠诚、对我忠诚的人！然后就用了一些看起来很忠诚的员工，结果突然有一天，这是员工做出了一些不忠诚的事，老板就接受不了了。这些老板其实都没长大，这个世界根本就没有绝对的忠诚，员工不会忠诚于你，员工会忠诚什么？员工只会忠诚于你给他的好处，因为这是人性！他现在对你忠诚是因为他还没有看到更好的平台，看到了他就不忠诚了，这一点要先搞清楚。
第二点，员工为什么会跳槽？员工翅膀硬了要离开是很正常的，为什么会离开呢？因为他能力强了以后会接触到更多东西，接触多了想法就会改变。其实员工会跳槽很大一个原因是他被带到了什么地方、看到了什么或听到了什么，只是你不知道。一个人看到的、听到的决定了一个人想到的，一个人想到的决定了一个人做到的。因此想要控制一个人，要控制他看到的和听到的就可以了，他看不到听不到，也就想不到，他想不到自然也就做不到。所以让一个人稳定的方法就是多给他一些工作，把他放在一个框架里，他不接触外面的时候最踏实。如果一个人一旦闲起来了，他就会有机会接触到更多东西，思想也就不稳定了，所以老板要让你的员工忙起来，要找个事情把他的思想填满，他就没有多余时间想别的了，团队也就稳定了。
其实真正能解决问题的不是如何框住员工，而是老板自己的成长，以及你平台的发展。这就是我要讲的第三点：老板要不断的学习，要把自己的实力先学的强大起来。就像雄鹰一样，雄鹰站在树枝上从来不会担心树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是自己的翅膀！当老板不断学习成长的时候，员工跟着你就会觉得总有学不完的东西，就会觉得跟着你肯定有发展前途。这个时候他们就不会轻易的离开你，老板只有让自己更强大，才不怕任何人的离开！每天给大家分析和分享有关于创业营销相关的事情。喜欢的记得点个关注，分享、点个赞，谢谢！本回答被网友采纳
首先说说“员工忠诚”这个话题，有些老板在公司公开表示：我用人忠诚第一、能力第二，我只会重用那些对公司忠诚、对我忠诚的人！然后就用了一些看起来很忠诚的员工，结果突然有一天，这是员工做出了一些不忠诚的事，老板就接受不了了。这些老板其实都没长大，这个世界根本就没有绝对的忠诚，员工不会忠诚于你，员工会忠诚什么？员工只会忠诚于你给他的好处，因为这是人性！他现在对你忠诚是因为他还没有看到更好的平台，看到了他就不忠诚了，这一点要先搞清楚。
第二点，员工为什么会跳槽？员工翅膀硬了要离开是很正常的，为什么会离开呢？因为他能力强了以后会接触到更多东西，接触多了想法就会改变。其实员工会跳槽很大一个原因是他被带到了什么地方、看到了什么或听到了什么，只是你不知道。一个人看到的、听到的决定了一个人想到的，一个人想到的决定了一个人做到的。因此想要控制一个人，要控制他看到的和听到的就可以了，他看不到听不到，也就想不到，他想不到自然也就做不到。所以让一个人稳定的方法就是多给他一些工作，把他放在一个框架里，他不接触外面的时候最踏实。如果一个人一旦闲起来了，他就会有机会接触到更多东西，思想也就不稳定了，所以老板要让你的员工忙起来，要找个事情把他的思想填满，他就没有多余时间想别的了，团队也就稳定了。
其实真正能解决问题的不是如何框住员工，而是老板自己的成长，以及你平台的发展。这就是我要讲的第三点：老板要不断的学习，要把自己的实力先学的强大起来。就像雄鹰一样，雄鹰站在树枝上从来不会担心树枝断裂，因为它相信的不是树枝，而是自己的翅膀！当老板不断学习成长的时候，员工跟着你就会觉得总有学不完的东西，就会觉得跟着你肯定有发展前途。这个时候他们就不会轻易的离开你，老板只有让自己更强大，才不怕任何人的离开！每天给大家分析和分享有关于创业营销相关的事情。喜欢的记得点个关注，分享、点个赞，谢谢！本回答被网友采纳
第3个回答 2020-01-06
要想留住人才首先还得凭借雄厚的物质基础。高工资是最基本的，不一定要求最高，但至少应该不低于同类公司的平均水平，有各种各样的福利措施和优越的工作环境则更好。毕竟，物质条件是人们的基本需要。 拿到工资是到企业打工的人的基本目的，老板要特别清楚的记住这一点，那么，用什么方式来发放工资呢？现代企业，通常是把工资分成基本底薪加考核工资，再加上提成，怎样确定底薪和提成才是合理的呢？底薪过高，将缺乏激励机制，而底薪过低，基本薪金没有保证，所以，比较好的方式应该底薪能足以保证职员的基本生活条件，提成能激励职员上进，另外，考核工资要制订好考核标准，最好有些鼓励员工对企业有向心力的奖励。
第4个回答 2020-01-06
1、做事的机会。一定要给他一个做事的机会，如果不给他一个做事的机会，你认为一个人才还会有体现的价值吗？做一件事情可以看出他各个方面的能力，可以给他一个施展自己能力的机会，让他感觉自己的存在价值，这样才会让他更加自信，更加踏实。
2、赚钱的机会。试问谁不想去赚钱呢？作为一个企业，其他的成本可以控制，唯独对于人才的成本不可以控制，你要知道，一个人才在你的企业里工作是给你的企业创造更多的价值的，如果你还是舍不得对人才下血本，难道你想让企业失去市场的地位吗？想让企业走下坡路吗？所以，钱一定要给到位，这样才能发挥一个人才更大的潜力。
3、成长的机会。一个人想不想待在一家企业，主要还是看这家企业能不能让他学到更多的东西，能不能让他有所成长，如果可以，那么他是很愿意留下来的。因为他能够学习一些专业的知识来提升自己的能力，能够得到很好的成长，如果他能够看到你为他提供的这些东西，你认为他还有离开的必要吗？很显然不会。
4、发展的机会。怎样给他一个发展的机会，首先是你企业的发展一定要好，让他看到你这个企业未来的发展前景，他才会感觉到在你的企业里有施展拳脚的机会，对自身也有发展的机会。如果一个看不到发展前景的企业，是很难留住人才的，正所谓“人往高处走，水往低处流”。
所以，企业要想留住人才，就必须遵循以上几点。一个对你企业有价值的人才千万不能错失掉，因为他是你和企业的宝贵财富，他能够带给你的不仅仅是利益上的东西，还能够为企业带来更多具有价值的东西。所以对你和企业来说，人才是必不可少的一部分。
2、赚钱的机会。试问谁不想去赚钱呢？作为一个企业，其他的成本可以控制，唯独对于人才的成本不可以控制，你要知道，一个人才在你的企业里工作是给你的企业创造更多的价值的，如果你还是舍不得对人才下血本，难道你想让企业失去市场的地位吗？想让企业走下坡路吗？所以，钱一定要给到位，这样才能发挥一个人才更大的潜力。
3、成长的机会。一个人想不想待在一家企业，主要还是看这家企业能不能让他学到更多的东西，能不能让他有所成长，如果可以，那么他是很愿意留下来的。因为他能够学习一些专业的知识来提升自己的能力，能够得到很好的成长，如果他能够看到你为他提供的这些东西，你认为他还有离开的必要吗？很显然不会。
4、发展的机会。怎样给他一个发展的机会，首先是你企业的发展一定要好，让他看到你这个企业未来的发展前景，他才会感觉到在你的企业里有施展拳脚的机会，对自身也有发展的机会。如果一个看不到发展前景的企业，是很难留住人才的，正所谓“人往高处走，水往低处流”。
所以，企业要想留住人才，就必须遵循以上几点。一个对你企业有价值的人才千万不能错失掉，因为他是你和企业的宝贵财富，他能够带给你的不仅仅是利益上的东西，还能够为企业带来更多具有价值的东西。所以对你和企业来说，人才是必不可少的一部分。
第5个回答 2020-01-06
必须在尊重人才的价值上下功夫。一是用好人才。按照人才的才能和特长，安排适当的领导岗位、聘任技术职务，使人才有价值“认可感”、受“信任感”；二是给任务、压担子，让人才攻关键、解难题，使人才有“成就感”；三是表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有“光荣感”；四是待遇从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。
留住人才要做到“三真”
企业发展，本在人才，企业要想留住人才，进一步做强做大，必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。
真情招人，即在引进人才时要有真情实意。山不厌高，水不厌深，不要为装点企业门面而故作姿态，招摇引贤，不要为粉饰企业外表而狡诈虚伪，盲目骗才。没有真情的吸纳人才，实际上是对人才的变相扼杀。
真诚用人，即在使用人才上要诚心诚意。周公吐哺，天下归心，不能嫉妒外来的和尚会念经；也不能害怕“空降兵”能耐大。失去真诚的使用人才，是对人才的最大伤害。
真挚待人，即在对待人才的态度上要重情厚谊。只愿君心似我心，定不负相思意，不可急功近利，对人要求过高；更不可求全责备，容不得人一点过失。放弃真挚的体谅人才，即是对人才的直接驱逐。
构建发展的平台
企业在管理上要严格、规范、精细化，为人才构筑出施展抱负的平台，并能健全学习培训机制，为其搭起自我加压，自强素质，不断提高业务技能的桥梁，充分激发敬业激情。
同时，要在工作、生活和学习上多与之沟通、交流，加强引导，并及时排忧解难，努力营造出用才、爱才、惜才的良好氛围。
人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
对待核心员工：
核心员工对企业的认同妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息。大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位。结果，许多一线员工对公司究竟取得什么样的收益，自己如何能为公司做出更大的贡献等只有一个笼统而模糊的概念。而只有让核心员工更多地了解企业的运营状况和公司的理念，让他们对公司感到更多的骄傲以及增进他们对公司客户需求的认识和了解才能有效地达到“双赢”。
2、让核心员工做有意义的参与。对企业存亡负有责任的核心员工并不会自发产生对企业的认同，除非他们真正认识到自己的日常活动是如何与公司业绩挂钩的。事实上，提高核心员工满意度的一个关键在于让其做有意义的活动，当前缺乏真正使团队成员！
留住人才要做到“三真”
企业发展，本在人才，企业要想留住人才，进一步做强做大，必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。
真情招人，即在引进人才时要有真情实意。山不厌高，水不厌深，不要为装点企业门面而故作姿态，招摇引贤，不要为粉饰企业外表而狡诈虚伪，盲目骗才。没有真情的吸纳人才，实际上是对人才的变相扼杀。
真诚用人，即在使用人才上要诚心诚意。周公吐哺，天下归心，不能嫉妒外来的和尚会念经；也不能害怕“空降兵”能耐大。失去真诚的使用人才，是对人才的最大伤害。
真挚待人，即在对待人才的态度上要重情厚谊。只愿君心似我心，定不负相思意，不可急功近利，对人要求过高；更不可求全责备，容不得人一点过失。放弃真挚的体谅人才，即是对人才的直接驱逐。
构建发展的平台
企业在管理上要严格、规范、精细化，为人才构筑出施展抱负的平台，并能健全学习培训机制，为其搭起自我加压，自强素质，不断提高业务技能的桥梁，充分激发敬业激情。
同时，要在工作、生活和学习上多与之沟通、交流，加强引导，并及时排忧解难，努力营造出用才、爱才、惜才的良好氛围。
人才是企业的灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
对待核心员工：
核心员工对企业的认同妨碍核心员工业绩提高的一个因素是在一线员工中缺乏关于企业的真正的和有意义的信息。大多数的公司并未将信息共享放在一个优先地位。结果，许多一线员工对公司究竟取得什么样的收益，自己如何能为公司做出更大的贡献等只有一个笼统而模糊的概念。而只有让核心员工更多地了解企业的运营状况和公司的理念，让他们对公司感到更多的骄傲以及增进他们对公司客户需求的认识和了解才能有效地达到“双赢”。
2、让核心员工做有意义的参与。对企业存亡负有责任的核心员工并不会自发产生对企业的认同，除非他们真正认识到自己的日常活动是如何与公司业绩挂钩的。事实上，提高核心员工满意度的一个关键在于让其做有意义的活动，当前缺乏真正使团队成员！
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