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人力资源供求平衡的策略
人力资源供求平衡的
基本对策
答:
如果仅从数量的角度来看,人力资源的供求对比的结果为三种:
供小于求;供大于求;供求平衡
。(1)供小于求。
①延长现有员工工作时间(加班)
;②
从外部招募人员,返聘退休人员
,以及雇用非全日制员工;
③降低员工的流失率
;④提高现有员工的工作效率;
⑤将非核心业务外包,减少对人力资源的需求
。(2)供大...
当组织的
人力资源
供给小于需求时,正确的
供求平衡
对策是( )。
答:
当企业的人力资源供给小于需求时,
可以采取以下措施来平衡供求:①延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率
;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
当企业
人力资源
供给小于需求时,恰当的供给
平衡
措施是( )。
答:
当一个组织面临人力资源需求旺盛,
而人力资源供给不足时往往是其正处于迅速扩张期可以采取的主要措施包括:1.延长现有员工的工作时间
;2.如果组织的人力资源需求增长是长期性的,就必须考虑做好人力资源的招募;3.在法律允许的情况下,采取聘用已退休人员;4.过改进生产技术,提高员工的工作效率;5.将组织...
怎样
平衡人力资源的
需求与供给?
答:
②最有效的方法是通过激励和培训来提高员工的业务技能
,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率,从而减少对人力资源的需求。③外部招聘。④制定聘用非全日制临时工,如返聘已退休者或小时工。(3)人力资源供求总量平衡,结构不平衡。结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象,在企业...
简述企业
供需平衡的
手段有哪些?
答:
2、通过人才市场、招聘网站、内部介绍与推荐等渠道,按照人员增补计划,有节奏的进行人员增补
,以此来解决“供”的问题;3、
要对企业的用工环境与用工待遇进行分析
,并与当地同行业或同类企业进行对比,完善、调整企业用工环境与用工待遇,以保障增补计划的顺利实施。4、结合企业现有人员和增补计划,拟定出...
如何进行企业人员的
供需平衡
分析
答:
答:企业人力资源供求关系有三种情况:人力资源供求平衡;
供大于求
,导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下;供小于求,企业设备闲置,固定资产利用率低,也是一种浪费。当供不应求时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生:⑴将符合条件,而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置...
如何进行企业人员的
供需平衡
分析?
答:
(1)企业
人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,如高职务需从低职务者中培训晋升,对新上岗人员需进行岗前培训等。(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;...
论述如何使组织的
人力资源供求平衡
?
答:
人力资源供求
预测结束后,往往会出现三种供求不
平衡的
结果:人力资源供给大于需求;人力资源供给小于需求;人力资源供求总量平衡,结构不平衡。一般说来组织的人力资源总是处于失衡状态,供求完全平衡状态在实践中很难出现。组织需根据供求预测不同的结果,制定相应的人力资源规划措施。
人力资源平衡
措施有哪些?
答:
一、是开展
人力资源
服务机构精准对接行动。各地要充分发挥人力资源服务机构作用,加强与贫困地区扶贫部门贫困劳动力需求对接,加强人力资源市场
供求
信息监测,形成常态化的岗位信息共享和发布机制,建立贫困劳动力就业需求数据库。二、是开展人力资源服务机构专场招聘行动。各地要充分发动人力资源服务产业园、人力...
人力资源
规划的方法及其
平衡
分析
答:
(2)减少人员补充。这是一种最常用的方式,对空闲的岗位或职位不进行人员补充,可以使其达到
人力资源供求平衡
。但采取这种方式往往数量有限,而且很难得到企业所需的员工。(3)增加无薪假期。可暂时减轻财政上的负担,避免企业需要员工时再从外聘员工。(4)裁员。是一种没有办法的办法,但这种方法相当有效...
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