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作为领导处理难管的员工
管理不好自己
的员工
,我该怎么办?
答:
1、
做
自己擅长的,寻求团队协作 所谓术有专攻,每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事,
作为
管理者要明白自己擅长做什么
领导者
、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项,把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做,不但拉近上下级关系,还可以把工作任务完美执行。2、追踪...
身为
中层
领导
面对老油条,不服你管怎么办?
答:
下面就讲几个,不开除这样的下属,但是又能让下属老老实实听话的好方法吧。1、让他吃亏!很多人之所以肆无忌惮,那是因为他没有吃过亏。认为领导很多时候会从大局出发。即使某个下属很不给力。经常影响大局。经常不好好工作。但是
身为领导
也会尽力的把事情给做好,不让整体出错。这样做虽然很好。但是...
如何管理不听话、不配合
的员工
?
答:
1. 倾听并理解:首先,要倾听
员工
的意见和抱怨。了解他们为什么感到不服气或不配合工作的原因,可能是因为对新
领导的
不熟悉或不信任。通过倾听,你可以更好地理解员工的心声。2. 透明沟通:与员工进行透明的沟通,告知他们空降领导的来意和目的。解释为什么选择了空降领导,并阐明他将为团队带来的好处和...
手底下有个
员工
特别
难管
怎么办?
答:
根据情况而定,分为几种,1、拿出自己
当领导
气质,该该批评就批评,该表扬就得表扬;2、对于调皮
难管员工
尝试了解他生活习惯,多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;...
单位里的下属资历都比较老,不好管理,
作为领导
你会怎么办?
答:
,对这种
职工
要重视,要学会运用她们去
解决
一些繁杂事情,开设一些新项目挑起元勋管功臣,元勋斗功臣,你坐山观虎斗,几下调合。再讲权威性。这就需要大家不但要靠极强的专业技能,还需要有好的为人和高的情商智商,可以技术专业、合理地
处理
好工作上、
员工
生活上发生的难题。塑造起自身的威性。比较难...
职场管理中,遇到一些不服
管的员工
,该怎么办?
答:
首先恭喜你,遇到了一个很好的锻炼机会。如果在管理之路上,你总是遇到听话
的员工
,那么你的管理能力,永远只能在原地踏步。那么,遇到这种员工,我们要怎么
做
呢?一、与员工谈心 一个人不会无缘无故的不好管,其背后必定是有原因的。无论是员工还是管理者,遇到“不好管”的情况对谁都不好。之所以...
遇到实在带不动
员工
,怎么
处理
比较好?
答:
当然,
作为领导
,在选择赌的事情的时候,自己心里一定要有必胜的把握,然后做出样子给他看,让他无话可说,乖乖的服从你的管理。3、树敌法:这类
员工
,一般属于典型的“负面”代表,在一个集体中要平衡力量,而不能是一边倒,所以作为领导,你就有必要给其树立一个“正面”的代表,让二者相互较尽,而...
遇到
难管的员工
怎么办?
答:
2)交换承诺法:这类
员工
,一般都比较讲信用,讲义气。第一步先取得其对你的好感,比如在其有
难的
时候,主动、无私给予帮助。3)再找机会进一步加深了解,增进感情,但要适合而止,不能让他对你了解太多。4)可以主动约其谈心、谈工作,坦诚协助其成长,前提是他一定要好好表现,努力,但你的承诺到...
棘手
员工
的管理技巧
答:
表面上看猪八戒本事不大,好吃懒做还好色,但他就像是润滑油调节
领导
和孙悟空之间的矛盾……由此,我们也可以看到,
作为
一个管理者不一定是最强的人,但一定要懂得管理智慧,会用人会管人。7类最为
难管的员工
类型,赶快阅读一下,看看你的属下是否有中枪者?无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应...
刺头
员工
不服从管理怎么办?
答:
当然这个方法也会引发刺头
员工
激烈对抗,所以一般不建议使用。其实对于一个人刚
当
上
领导
,核心的是拉拢那些能够拉拢人,让他们成为自己的人,这样当你有了嫡系之后,工作上可以有自己人干,基本上也就没刺头什么事情了,刺头坐了冷板凳,不上不下的,自己就会受不了,要么会选择辞职,要么就会...
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