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指导性领导对应的下属类型
领导
生命周期理论的领导方式为哪四个?
答:
与
领导
方式相对
的下属
的
类型
1、不成熟:不愿做,不会做。领导行为方式:
指导
式,高工作,低关系;2、稍成熟:愿意做,不会做。领导行为方式:推销式,高工作,高关系;3、较成熟:不愿做,会做。领导行为方式:参与式,低工作,高关系;4、成熟:愿意做,会做。领导行为方式:授权式,低工作,低...
...下属成熟程度的不同而不同,对于高度成熟
的下属
,应采取哪种风格?_百 ...
答:
领导生命周期理论的四种领导方式为:
指导
型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高任务—低关系。
领导者
对不成熟
的下属
采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系。领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
简述豪斯的四种
领导
风格理论
答:
①
指导
型
领导
:让员工明确领导对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。②支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心
下属
的需求。③参与型领导:主动征求并采纳下属的意见。④成就取向型领导:设定挑战性目标,鼓励下属达到自己的最佳水平。
目标理论中四种
领导
行为是什么
答:
(1)
指导
式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心
下属
的要求。(3)参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。(4)成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。目标理论认为
领导的
激励作用:(1)使绩效的...
管理者要懂得不同
类型下属
=不同管理方法
答:
下属类型
跟具体的工作任务直接相关;面对不同的工作任务,即便同一个下属,也可能会是不同的类型。 4种下属类型=4种管理方法 小白:高意愿低能力;缺乏信心、认为自己做不好、缺乏动力和意愿相关工作的经验和能力还不够(不知道自己不知道)。 管理方法 指令式:
领导
说了算;明确告诉下属需要做什么、怎么做;为下属设定阶...
目标路径理论认为,环境因素和
领导
风格互为补充,
下属
的特质决定了他对...
答:
指导性领导
者能为
下属
制定出明确的工作标准,并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详,规定不厌其细。 2.支持型领导(Supportive Leadership):领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在部下有需要...
四种
领导
方式分别是指什么?
答:
2. 推销型领导:这一
类型的领导
特点是高任务—高关系。
领导者
在此阶段对
下属
既提供
指导
,又注重建立良好的工作关系。他们不仅分配任务,还强调信任和尊重下属,同时增加人际互动的成分。3. 参与型领导:此种领导风格强调高关系—高任务。领导者与下属共同参与决策过程,鼓励下属的参与和自主性,同时保持对...
管理学中一思考题
领导者
怎样根据各自
下属
的不同特征来选择合适的领导方...
答:
怎么干以及何时何地去干。2 、说服型领导方式(高工作一高关系)领导者同时提供
指导性的
行为与支持性的行为。3 、参与型领导方式(低工作一高关系)领导者与
下属
共同决策,
领导者的
主要角色是提供便利条件与沟通。4 、授权型领导方式(低工作一低关系)领导者提供极少的指导或支持。
领导
喜欢什么样
的下属
八种
类型下属
最受领导的青睐
视频时间 00:53
管理者如何根据
下属
的成熟度选择
领导
方式,画出领导方式生命周期理论图...
答:
2 、说服型领导方式(高工作一高关系)领导者同时提供
指导性的
行为与支持性的行为。3 、参与型领导方式(低工作一高关系)领导者与
下属
共同决策,
领导者的
主要角色是提供便利条件与沟通。4 、授权型领导方式(低工作一低关系)领导者提供极少的指导或支持。下属成熟度的四个阶段 赫西-布兰查德的领导...
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