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职能结构优势
职能
型组织
结构
的
优点
是什么
答:
职能
型组织
结构
的
优势
1、使用人员灵活性较大 只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门,这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面,为了实施项目,就可以把这些人员临时借调过来,等他们完成自己的任务之后,就可以回到他们原来的日常工作中去;另一方面,职能部门的技术专家的专...
职能
制
结构
的
优点
包括( )。
答:
职能
制
结构
的
优点
:提高了企业管理的专业化程度和专业化水平;由于每个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导;由于吸收了专家参与管理,减轻了直线领导的工作负担,使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务水平;有利于各职...
职能
式组织
结构
的
优点
有( )。
答:
职能
式组织
结构
的
优点
有:①项目团队中各成员无后顾之忧;②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量;③当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性;④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题...
职能
式组织
结构
的
优点
是 ( )
答:
职能
式组织
结构
的
优点
主要有:由于按职能划分部门,其职责容易明确规定,使整个 组织系统有较高的稳定性。有同一部门的专业人员作技术支撑。有利于项目发展与管理的连续性。项目团队中各成员无后顾之忧。职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔...
职能
型组织
结构
形式的
优点
是实现了什么?
答:
1、由于按职能划分部门,其职责容易明确规定;2、每一个管理人员都固定地归属于一个
职能结构
,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变,这就使整个组织系统有较高的稳定性;3、各部门和各类人员实行专业化分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化...
职能
式组织
结构
的
优点
有()。
答:
职能
式组织
结构
的
优点
有()。A.沟通简单 B.有利于提高部门的专业化水平 C.最大限度地利用了资源 D.每个项目成员都有明确的责任和权力 正确答案:沟通简单;有利于提高部门的专业化水平;最大限度地利用了资源
职能
制组织
结构
的优缺点有哪些?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-
职能
型组织
结构
比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的
优点
,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
职能
型组织
结构
的
优点
是
答:
职能
型组织
结构
的
优点
是如下:职能型组织结构是一种常见的组织结构形式,其优点包括以下几点:专业分工明确:职能型组织结构按照职能的不同将组织划分为若干个部门,每个部门负责特定的职能领域。这种分工方式使得组织能够更加专注于特定领域的工作,提高专业水平和效率。管理层次清晰:职能型组织结构的管理层次较...
职能
制组织
结构
的优缺点有哪些
答:
职能
制组织
结构
的优缺点:
优点
:1.由于按职能划分部门,其任务和职责内容明确规定,从事类似工作的员工相互影响和支持的机会多 2.消除设备及劳动力的重复,资源充分利用 3.专业分工,提高工作效率 4.组织有较高稳定性 5.管理权力高度集中,便于控制 缺点:1.职能观念狭隘;2.横向协调性差;3.适应性差...
简述
职能
制组织
结构
的优缺点
答:
职能
制组织
结构
是一种常见的组织结构形式,它具有以下
优点
和缺点:优点:专业化分工:通过将相似的任务分配给同一团队的不同职能部门,可以提高效率并增强专业知识。资源共享:不同职能部门之间的共享资源(如设备、数据库等)可以降低成本并提高效率。灵活性:由于每个职能部门都有自己的专业知识和资源,当...
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