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辛苦培养的员工离职了
亲手栽培多年的优秀
员工
,为高新跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?_百 ...
答:
二、对一个企业管理者来说,优秀
的员工辞职
,肯定会感到非常可惜,甚至有一些不舍得。尤其是那些自己
辛苦培养
多年的员工,是有同事感情在里面的。但是我们也应该设身处地的为别人着想。而对于一个企业的老板来说,也应该反思一下,当一个员工离开的时候,明知道对方是为了一份更好的待遇,为什么不给他...
辛苦
栽培
的员工离职
,对企业造成的损失有多大?
答:
二、对企业造成的损失。说实话,一个企业
培养
一个人才是不容易的,从招聘到培养到你正式上手,这中间是一个非常漫长的过程,而且要花费财力和精力。当一个人
辞职之后
,他们需要重新来招聘人手,也要让他顺利上手的话,就要对他进行培养。并且当一个人
离职之后
,他们还需要给一定的解约赔偿。从这样看的...
为什么
辛苦培养
出来的优秀
员工
要
辞职
答:
员工离职
的几个主要原因:1、对薪资待遇不满 2、对工作氛围、公司文化不能接受 3、员工直接相处不和谐 4、公司未来发展、晋升空间不理想
辛苦培养的员工离职
怎么办
答:
想要留住
员工
,第一,股权改革,他给自己打工,没必要
离职
。第二,入职的时候就和员工约定竞业限制协议服务期限内离职,需要支付违约金的。
我们
辛苦培养的
人才跳槽了怎么办
答:
实际上归根结底,这里面的关键点在于:老板担心花费精力和成本
培养员工
,等到员工能力强、翅膀硬的时候,他却跳槽走了,企业就亏了嘛。其实,对企业来说,最大的成本不是
培养的员工离职
,而是那些没有培养过的员工。兵家讲“养兵千日,用兵一时”,经营企业和带兵打仗是一样的,老板就像将军,员工就像...
核心
员工离职
最能见老板人品
答:
从他透露的这个细节来看,他确实是个人才,自己的努力得到了老板的认同;另一方面也说明,他的老板的格局和人品不错, 做到了把跳槽
员工
扶上马,再送一程 。众所周知,目前经济形势不好,老板不好做,人才难招更难留,当自己辛
辛苦
苦
培养的
核心员工决定要离开时,一般会有不舍,心胸不太大的老板甚至...
优秀
员工离职
该怎样面对?
答:
一、查找原因 好
员工离职
的原因很多,粗略划分可有以下几种:1、因为长期担任同一性质的工作,每天过得乏善可陈,外面一有机会,就去闯闯;2、是对公司前景的主观判断不如预期,另谋他就;3、跟主管的管理风格格格不入,无法施展;4、觉得公司其他部门都是笨蛋,无法忍受跟一群平凡庸俗的人一起工作;...
员工
干了半年
辞职
走了,如果你是老板,你会怎么做?
答:
1、确认是否有价值的人才,2、弄清楚是什么原因 3、评估
离职
前后将会给公司带来多大损失。4、如果是可有可无的人才,走就走了吧,但是也要审视一下自己的管理层是否有问题。5、如果是有价值的人才,就要想办法挽留 6、无论留否都不能拖欠工资,这个是你将来的口碑问题 ...
面对
离职
高潮,将如何留住你
的员工
?
答:
也正因为这个”早“字,在这春意盎然的季节,很多企业也将面临着大批员工的流失,迎来新的一年
离职
高潮,员工想要趁早离职,趁早规划好自己的工作,趁早寻谋适合自己的工作岗位。对于企业管理者来说,自己
辛苦培养的员工
,尤其是费劲心思培养的骨干员工提出离职并且去意已决,往往是一件非常心痛的事情,此刻...
为什么最出色
的员工
往往最先
离职
?
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