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项目总预算和BAC区别
项目
管理中的EV、 AC、
BAC
、 EAC有什么
区别
?
答:
BAC
[Budget cost at completion]完工
预算
:全部工作的预算是多少?不改变成本基准,BAC就不会发生变化。EAC[Estimate at completion]完成预估:全部工作的成本是多少?是根据
项目
的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC完工尚需估算:剩余工作在当前的估算是多少?CPI成本绩效指数:CPI=EV...
bac
是
项目总预算
吗
答:
完工预算(
BAC
) BAC = 完工时的PV总和 BAC(Budget at Completion) 整个
项目
的
总预算
,除非已经批准进行变更,否则完工预算一般不会发生变化 进度偏差(SV,Schedule Variance),是指检查日期EV和PV之间的差异,公式:SV=EV-PV,当SV为正值时,表示进度提前;当SV为负值时,表示进度延误。 成本偏差(CV,Cost Variance),是指...
成本基准和
总预算
用什么字母
答:
成本基准用PMP表示,
总预算
用
BAC
表示。成本基准是:经批准的按时间安排的成本支出计划,并随时反映了经批准的
项目
成本变更(所增加或减少的资金数目),被用于度量和监督项目的实际执行成本;总预算是指一个组织或机构在某一段时间里的总体收入与支出的计划安排。
如何理解挣值管理,如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、
BAC
、ETC...
答:
BAC:项目的总计划价值又称为完工预算,是成本基准+管理储备之和
。ETC:完工尚需估算。EVM是挣值管理。
信息系统
项目
管理师EV、PV、AC、
BAC
、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是...
答:
PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的
预算
成本。AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC:完成预估,根据
项目
的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。SV:进度偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV...
PMP工具与技术之6——挣值管理【挣值分析、偏差分析、趋势分析】_百度...
答:
PV,是计划中的工作量价值,如同航行图上的预设目标;EV,是已完成工作的价值,衡量实际进度的成就;AC,是
项目
实际消耗的成本,揭示了船只的燃油消耗;而
BAC
,是项目预设的预算,犹如航线的
总预算
。绩效的脉动通过成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来刻画。比如,假如...
计算挣值的几个基本公式
答:
实际花费的费用称为AC(ACWP),而
项目总预算
的预估是
BAC
,它是项目完成的总成本预期。项目预期的完成时间由BDAC,即基准完工工期,给出。2. 价值与偏差的洞察 成本偏差(CV),衡量实际成本与预算成本的差距,若CV大于零,意味着成本节约,否则表示超支,公式为CV = EV - AC。而进度偏差(SV),则是...
挣值管理挣值分析法的四个评价指标
答:
来跟踪项目的细节,包括预计完成的工作的计划成本(计划值),实际完成工作的预算成本(挣值),以及实际完成工作的实际成本(实际成本)。
项目总预算
(
BAC
)也是关键数据,用于总体成本控制。然而,挣值管理方法需要注意与关键链等其他项目绩效管理技术的
区别
,避免在追求局部最优时牺牲整体进度,导致项目延期。
项目
管理的“挣值”字面意思是啥?
答:
- 完工预算(
BAC
):整个
项目
的
总预算
,通常在项目开始时确定,除非有经过批准的变更请求,否则不会变更。3. 成本绩效的评估可以通过以下指标进行:- 成本偏差(CV):EV与AC的差值,正值表示项目成本节约,负值则表示成本超支。- 成本绩效指标(CPI):EV除以AC的比值,CPI大于1意味着项目的成本效率高...
挣值管理的基本参数
答:
完工
预算
(
BAC
):整个
项目
的成本基准,除非变更请求已经批准,否则成本基准不会变化 考察成本绩效的主要指标:成本偏差(CV):EV-AC,正值表示对预算的节约,负值表示对预算的超支。成本绩效指标(CPI):EV/AC,大于1表示绩效好,小于1表示绩效不好。考察进度绩效的主要指标:进度偏差(SV):EV-PV,...
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