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传统的组织结构理论
管理学上
组织
具有什么特征?
答:
所谓
组织结构
是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。
传统的组织理论
家比较重视包括组织的稳定、明确的相互关系形式、清楚的职权和严格的沟通渠道在内的正式结构。他们强调结构的客观性、非人格化和正式化等概念,组织结构被认为是最重要、最持久的特点。现代组织理论家则开始注意结构与环境之间的...
工程建设项目的虚拟
组织
?
答:
在技术创新和管理革命的直接驱动下,最近几十年来涌现出许多新
的组织
形式,而虚拟组织无疑是其中的一个研究热点。系统地阐述了工程建设项目的虚拟组织,首先是描述虚拟组织的概念和特征,然后是提出虚拟
组织的结构
模型,最后则进一步讨论虚拟组织的自我组织和知识管理。自从20世纪初泰勒的科学管理
理论
建立以来,
传统的
强调分工...
以核心企业为中心建立
组织结构
模型包括?
答:
在组织行为的研究中,虽部分涉及到了对组织结构的分析,但它们的研究重点仍是组织中人的行为和心理特征。 到目前止,人们对组织结构模型分析的重视程度远不如业务过程模型,缺乏相关
理论
和方法,这主要是由下述几个原因导致的:(1)在
传统
职能式的企业管理模式下,层级式
的组织结构
一旦确定并会在很长一段...
管理学中韦伯
理论
答:
提出的官僚
组织理论
为社会发展提供了一种高效率、合乎理性的管理体制。韦伯把人类行为规律性地服从于一套规则作为社会学分析的基础。他认为一套支配行为的特殊规 则的存在,是组织概念的本质所在。韦伯认为,任何组织都必须以某种形式的权力作为基础,韦 伯将社会所接受的权力分为三种:法定权力、
传统
权力和...
实现扁平化的基础是什么?格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾_百 ...
答:
传统的组织
形式难以适应快速变化的市场环境,为了不被淘汰,就必须实行扁平化;三是现代信息技术的发展,特别是计算机管理信息系统的出现,使传统的管理幅度
理论
不再有效。在传统管理幅度理论中,制约管理幅度增加的关键,是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系,而这些问题在计算机强大的...
古典管理者为什么提倡机械式
组织
答:
韦伯认为,以
传统
权威或超凡权威为基础建立
的组织
不是科学的、理想的组织,只有建立在合理—合法权威基础上的组织,才能更好地开展活动,是理想的组织。这种组织在精确性、稳定性、纪律性和有效性等方面,比其他组织都优越。韦伯称这种组织为官僚制组织。古典管理
理论
主要包括韦伯的科层管理 、泰罗的科学...
什么是任务
结构
型领导?
答:
在整个近代以来的社会发展中,这种组织都是最基本的组织形式,是一种普遍的、惯常化了的组织形式,它具有清晰的边界、稳定
的组织结构
和较为固定的工作流程。因而,是可以看作为一种常规性的组织形式。常规组织的运营
理论
是建立在组织外部环境具有确定性和可预测性的基础之上,它所要承担的是一些具有普遍性、常规性的任务...
管理学上
组织
具有什么特征
答:
所谓
组织结构
是指组织内部正式规定的、比较稳定的相互关系形式。
传统的组织理论
家比较重视包括组织的稳定、明确的相互关系形式、清楚的职权和严格的沟通渠道在内的正式结构。他们强调结构的客观性、非人格化和正式化等概念,组织结构被认为是最重要、最持久的特点。现代组织理论家则开始注意结构与环境之间的...
决策
理论
对
组织结构
的要求
答:
组织设计是
组织理论
中的一个老问题,西蒙对组织设计理论的新贡献,在于他
的组织
设计理论是建立在他的决策理论基础上的。组织设计要有利于组织决策,以及为决策所必须的信息传递、信息处理工作。为此他认为:①
组织结构
的设计首先要从建立组织目标体系入手,这既是规定组织结构的重要依据.又是影响组织决策环境...
古典管理
理论
与人际关系学派理论的最根本的区别在哪里?
答:
(1)古典管理
理论
:强调管理的科学性、精密性和严格性。在
组织结构
上强调上下严格的等级系统,视组织为一个封闭系统,组织职能的改善仅靠内部合理化,而少考虑外部环境影响,忽视人的心理因素。(2)人际关系学派理论:强调人的积极性对提高劳动生产率的影响和作用。工人是”社会人”而不是“经济人”,...
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