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传统的组织结构理论
知识型企业有何特点?知识型
组织结构
包括哪些特征?
答:
(a?d?钱德勒的《看得见的手——美国企业管理学革命》,商务印书馆(1987),第534页)因此,水平边界的突破就需要设计能够穿越部门边界的工作流程和
结构
,使信息和资源工作进程在部门之间顺畅流动和快速交接,把被分割的职能重新融入一体。 自主管理 按照学习型
组织理论
,现在的企业管理方式有两类,一类是权力型的,一类是...
如何介绍公司
的组织架构
答:
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。例如:公司
的组织架构
是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这...
扁平化
组织结构
是什么?
答:
扁平化
组织结构
所隐含的人性假设是 “自我实现人”。该假设认为,人除了有社会需求外,还有一种想充分表现自己能力、发挥自己潜力的欲望。基于这样的人性假设,建立较为分权的决策参与制度,选择具有挑战性的工作,满足自我实现的需要。但是,其
理论
基础不能够完全成立。不同
传统
意义上的层级结构
的组织
形式...
如何确定管理层级与管理弧度
答:
组织扁平化的提出及意义 现代企业
组织结构理论
可以分为两个阶段, 第一阶段,从亚当·斯密的分工理论开始,至本世纪八十年代,这一阶段强调高度分工,组织结构也越来越庞大,组织形式从直线制开始,一直到事业部制,我们可称之为
传统的
科层制组织结构; 另一阶段自本世纪九十年代始,这一阶段强调简化组织结构,减少管理层次,...
管理学原理
组织结构
的扁平化趋势说明什么
答:
2.减少中间层,导致“中层革命”。美国管理学家德鲁克指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,
组织结构
上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。面对组织规模的扩大,
传统组织理论
认为,由于管理者受精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属...
你怎样理解“在现代企业管理中,
组织结构
扁平化是一种普通趋势”? 请举 ...
答:
2.减少中间层,导致“中层革命”。美国管理学家德鲁克指出:“组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,
组织结构
上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链”。面对组织规模的扩大,
传统组织理论
认为,由于管理者受精力、知识、能力、经验的限制,所能管理的下属...
按照明茨伯格的
理论
,有哪五种
组织结构
形态
答:
从20世纪70年代中期起,明茨伯格就开始整理有关组织的论著,提炼其中的主要观点,试图描绘出一幅
组织结构理论
的全景图。1979年,他完成了一部巨著《诸般组织的构造:一项综合研究》。几年之后,他在这本教学参考书的基础之上写成了《卓有成效
的组织
》。作者交代,这本书是专门为那些需要进行组织结构设计的实践者写的,希望...
个人团队管
理论
文(2)
答:
传统的组织
分析技术也很难定量分析组织人员的工作量及其积压程度,更无法定量分析沟通、协调及返工所带来的“隐性”工作,因此在
组织结构
上提出了三维视角
理论
(见图1)和协同工作理论等。 图1 世博村项目管理的三维视角 通过项目协同机制可以归纳出影响项目组织的六个参数,即信息、文化、目标、范围、过程、和资源。组织...
西方古典管理
理论
论包括哪些内容?
答:
厄威克和古立克系统整理泰罗、法约尔、韦伯等人的管理
理论
,提出了适用于一切组织的八项管理组织原则和七种管理职能。首次将管理的重要性提到应有的地位,把管理看作任何有组织的社会必不可少的因素,是协调集体、努力达到目标、取得最大成效的过程。强调管理的科学性、精密性和严格性。在
组织结构
上强调上下...
组织结构
设计是管理学当中一个古老的问题十九世纪末哪个国家哪个组织理 ...
答:
组织结构
设计是管理学当中一个古老的问题十九世纪末哪个国家哪个组织理论学家。组织结构设计是管理学当中一个古老的问题十九世纪末德国
的组织理论
学家马克思韦伯。曾对组织形态进行了区分。他认为“合理化,法律化”这种组织形态是以官僚组织的形式出现的。德国的组织理论学家马克思韦伯的介绍 德国社会学家,...
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