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传统的组织结构理论
传统
企业
组织结构
答:
其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用.直线——职能式
组织结构
模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。事业部制组织结构事业部制是一种分权制
的组织
形式,在企业组织的具体运作中,事业部制又可以根据企业组织在构造事业部时所依据的...
比较三种
传统的组织
设计。
答:
【答案】:当设计一种
组织结构
时,管理者可能会选择某种
传统的组织
设计。从本质上说,这些组织结构往往是更加机械化的,通常包括简单结构、职能结构和事业部结构。(1)简单结构 简单结构是一种部门化程度低、管理跨度大、权力主要集中于某一个人、正规化程度极低的组织设计。①优势。简单结构优点包括:快速...
传统的组织理论
倾向于把组织看做是?现代组织理论则把组织看做是?
答:
回答:
传统组织理论
将组织看作是一个静态系统 现代组织理论将组织看作是与内外环境密不可分的一个开放系统。 传统组织理论的特点是注意分析静态
组织结构
和研究管理原则,以追求组织的合理化和效率为宗旨。将组织看作是一个系统,因而将它们统称为系统理论。传统组织理论的主要贡献在于第一次运用科学的...
传统组织理论
和现代组织理论的不同观点
答:
现代组织理论是在古典组织理论和行为组织理论的基础上,为了适应科学技术的不断进步、人员素质的提高和整个外部环境的巨大变化而发展起来的系统权变性
的组织理论
。它的中心思想是把组织看成是开放的理性模式,开始认识到组织外部环境对组织内部结构和管理起着决定性的作用,
组织结构
和管理方式要服从整体战略目标...
大型工程项目信息化管理与
组织结构
变革?
答:
矩阵
组织结构
既包括横向管理,又包括纵向管理,纵列与横列交叉。纵向为不同的专业部门,横向为不同的工程项目。各专业部门的专业人员分别按工程项目分工,接受各工程项目的项目经理领导。1.3现行大型工程项目组织结构功能分析
传统的组织理论
是由亨利·法约尔(H.Fayol)和马克斯·韦伯(M.Weber)在本世纪初所奠定的,强调的是...
请问现代市场营销工作的组织结构和
传统的组织结构
有什么区别?
答:
1、营销管理的
理论
基础不同
传统
市场营销观念指导下的营销活动是以生产者主权论为基础,而现代市场营销观念指导下的营销活动则是以消费者主权论为基础。也就是说,企业生产什么、生产多少、如何定价、如何分销配送、如何促销等问题的决策,在传统市场营销观念指导下,基本上是由企业说了算;而在现代市场营销...
新古典
组织理论
的它与古典组织理论的不同
答:
因为分权可以使更多的人参加决策,有利于调动员工的积极性。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·P·斯隆(Alfred P. Sloan)提出的“集中政策,分权管理”主张,就是这一思想的体现。2、从组织形态来看,不主张高耸
的组织结构
,而倾向于扁平的组织结构。根据新古典
理论
的观点,
传统的
科级组织模式可以分为尖...
扁平化
组织结构
的与
传统组织
机构的不同
答:
传统管理理论大多是围绕层级
结构的组织
特点提出的,例如,有“经营管理理论之父”之称的法约尔所提出的“管理十四条原则”就是如此。按照法约尔的理论,上级不能越级指挥,下级不能越级请示汇报。这在
传统理论
中被奉为经典。但层级结构的组织形式和与之相适应的经典管理理论遇到了前所未有的挑战。倘若按照法约尔的理论,IBM...
组织结构
的基本类型有哪些?
答:
组织结构
一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及...
传统
型
组织
的基础是什么
答:
劳动分工。
传统的组织结构
设计建立在劳动分工的基础上,在外部环境相对比较稳定的条件下,为了圆满地完成组织任务,组织设计者只需要把工作任务按其复杂、难易的程度进行分解,然后委托一定数量的管理者负责具体的劳动管理,并授之以一定的权力,就能够保证工作任务的顺利进行。统组织设计的基本原则在整体思想...
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