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传统的组织结构理论
3、
传统组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
传统组织结构
优点:传统组织设计强调工作效率,强调工作的专业化分工,强调严格的等级制度,因而有利于提高组织的稳定性和可控制性,也有利于组织目标的实现。缺点:过分强调职权对被管理人员的控制作用,过分强调等级的严格性,因而不利于人的积极性与创造性的充分发挥,使组织缺乏灵活性。而且会造成被管理...
3、
传统组织结构
与扁平化组织结构的优缺点各是什么?
答:
一、
传统组织结构
1、主要优点 有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。(1)信息传输速度快、失真小;(2)便于高级领导了解基层情况;(3)上级和下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问...
组织结构理论
有哪些
答:
一.直线职能
结构
特点: 这是最常见到的一种,无论是机关学校,企业,用的最多.
组织
特点是按照一定的专业分工,各级都建立职能机构作为担负计划,生产,人事,销售,财务等各方面的管理工作,分工比较专业,责任比较明确.管理人员也有指挥人员和职能人员所构成.优点: 这种结构只所以被广泛采用是因为有许多优点,...
传统组织结构理论
的代表人物是
答:
传统组织结构理论
的主要代表人物有:法国的亨利·法约尔,德国的马克斯·韦伯,美国的詹姆斯·穆尼和英国的林德尔·厄威克等。传统组织理论亦称古典组织理论或经典组织理论。是以效率和经济为出发点,从规范角度研究组织的目标、分工、结构、指挥、协调和责任的理论。
传统
企业
组织结构
答:
赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素,将
传统的
企业
组织结构
分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制(又称事业部制)四种类型。但随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进,传统组织结构遭遇了越来越多的挑战,这种挑战不仅来自于管理
理论
研究领域,也同样来自于管理的实践。 1
传统组织
...
传统
企业
组织结构
答:
直线制
组织结构
。直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有的特征:一条指挥的等级链、职能的专业化分工、权利和责任的一贯性政策、工作的标准化。直线制组织结构的形式如同一个金字塔,处于最极端的是一名有绝对权威的老板,他将组织的总任务分成许多块,以后分配给下...
传统
企业
组织结构
的主要形式有哪些
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单
的组织
形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构...
古典
组织理论
包括
答:
古典组织理论主要可分为科学管理理论、行政管理理论和官僚制理论三种学派。
传统组织理论
,亦称“古典组织理论”,是古典管理理论中涉及
组织结构
和组织管理基本职能
的理论
。目标是为高效率的管理提供解决问题的指导原则。着重解决:(1)指导设计、建立和维持一个组织结构的基本原则是什么。(2)在组织内部管理...
什么是
传统的
、古典
的组织理论
?
答:
(1)
传统组织理论
过分强调组织的静态方面,忽视了组织的动态面。他们只研究
结构
,研究如何分工,如何建立层级控制、如何订立法律规则,忽视了对非正式组织的研究,忽视对组织当中人的行为的研究。(2)传统组织理论过分强调机械的“效率”观念,强调组织的整体需求和利益,把人当成“经济人”来看待,忽视了...
试析
组织结构理论
及其发展。
答:
解决组织设计、再造、变革与创新中的实际问题。组织结构理论随着组织管理的发展而发展,其理论应用在于从组织设计与建设出发,利用
传统理论
和现代组织结构理论,有针对性地解决各类组织结构设计与方案实施问题。其理论发展内容大致有:
传统组织结构理论
;结构权变理论;制度化组织结构理论;组织生态理论。
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