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传统的组织结构理论
古典管理
理论
的主要内容观念及局限性
答:
很显然,古典管理
理论
的形成是实践经验的结晶。其开创者们属于打“江山”的一代,大多出身于厂矿企业,对管理的理解或者来源于基层亲身实践,或者来源于长期管理具体组织的体验。古典管理理论的缺陷 1.客体至上的偏颇 古典管理理论的旨趣一般都在管理的客体方面。如工作条件、工作行为等标准化研究,以及
组织结构
的科学性探讨...
什么是虚拟组织?与
传统组织结构
相比,有何优势
答:
虚拟组织是一种区别于
传统组织的
一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托,实现
传统组织结构
、职能及目标。在形式上,没有固定的地理空间,也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。 虚拟组织结构图 国外研究...
古典管理
理论
答:
楼主的意思是想问“结合实际谈对学习‘古典管理理论’感受最深的一个问题”这个问题要怎么回答吧?题目的意思就是说,首先弄懂什么是“古典管理理论”,知道几个人:泰罗、法约尔、韦伯等,知道他们
的理论
是什么。然后呢,你选择一个你熟悉的理论,结合实际谈谈自己的对该理论的认识。行,举个例子吧~~~...
为什么说
组织结构
扁平化是一种普通趋势
答:
首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展。 金字塔状的企业
结构
由高层、中层、基层管理者和操作层组成,董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层,最终传达到操作层;操作层的信息通过一层一层的筛选,最后到达塔顶。
传统的
管理幅度
理论
认为,一个管理者所能管理的下属人数是有限...
传统的
科层
组织
有哪些弊病?
答:
传统的组织结构
和管理方式难以适应快速变化的市场环境,企业为了不被淘汰,就必须选择变革。而且计算机技术、通讯技术、网络技术的发展,特别是计算机信息管理系统的出现,使传统的管理幅度
理论
不再有效,也使推行“扁平化”管理模式成为可能。但是否最终真的推行这种模式,还要具体情况具体分析。条件具备就推行,...
管理
理论
的历史
答:
韦伯的提出了官僚制
理论
,现代官僚制也称为理性官僚制或韦伯官僚制,它的内涵可以总结为是一种权力依职能和职位进行分工、分层,以规则为管理主体
的组织
体系和管理方式,作为一种管理方式,官僚制为现代社会的组织管理提供有效的管理方式,作为
组织结构
,官僚制组织结构视为与工业化大生产相适应的最为理想的组织形态,是人类...
按照明茨伯格的
理论
有哪五种
组织结构
形态
答:
这本书的英文版初版于1983年,24年之后他在该书中文版的序言中毫不掩饰地说:“这本书是我的得意之作,它的内在连贯性和对于不同组织类型的分类框架,都让我喜欢。”从20世纪70年代中期起,明茨伯格就开始整理有关组织的论著,提炼其中的主要观点,试图描绘出一幅
组织结构理论
的全景图。1979年,他完成了一部巨著《...
管理思想从古典科学
理论
到行为科学理论有什么样的现实意义?(工作的...
答:
3.古典管理学家同时也建立了有关的组织理论。韦伯提出的官僚
组织理论
是组织理论的基石,因此,他被人们称为组织理论之父。韦伯提出了一种官僚管理体制的设想,而且,他们还就应当建立
组织的
结构,以及维护这种组织结构的正常运行,提出了一系列的原则。今天企业管理
的组织结构
虽然变得更加复杂,但是,古典...
柔性
组织结构
的发展过程(最好有新概念和
传统
概念的比较)
答:
上述两个管理
理论
的对立,其实质是刚性管理与柔性管理的对立。同样,在实践上,美国的管理总体上较重视战略、
结构
、体制等硬性因素,却往往忽视
组织
的共同价值观、作风、人员、技巧等软性因素。但一些亚洲国家(如新加坡、韩国)的企业管理,就比较重视企业的思想、文化及精神等“软件”。 具体地说,刚性管理与柔性管理主要...
组织结构
图有什么特点
答:
明确工作负责人, 及汇报关系和对象。组织结构图的局限(缺点)固定静止,灵活性差。 组织是不断成长变化的,要经历不同的成长阶段。对于理解组织内部的真实运作情况,帮助不大。 事实上,组织运营过程中通常存在相当大的混乱,并受一种复杂的臆测与放大机制影响。(参见核心组
理论
)。
传统的组织结构
图...
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