高比例的绩效工资，会不会对到手薪资有影响？

Question

如题所述

Answer 1

肯定有影响。一般以销售额或者销售量指定，成阶梯状递增，目标与提成比例都十分清楚。只要能出业绩，钱肯定多（别管啥手段，没犯法就行）绩效：相对容易，但很难量化，评审标准多且复杂。绩效一般会挑几个方面来进行打分。虽然最好是分数的形式，但实际上打分的内容并不可量化。比如工作态度，工作创新，协同等等，你觉得自己很好，领导给你低分一样没用。

Answer 2

之所以是高绩效的工资这样一件事情，是因为从2019年1月1号开始，国家规定所有企业要对所有的员工进行一个满额的五险一金的缴纳，而不像以前一样，只缴纳最低工资的水平就可以了，意味着什么意味着每一家公司的一个支出要比之前至少是要提高50%的一个人力费用支出。这就是你提出这一个问题的一个最初始的一个原因，这越来越会在社会中出现一个大概率的事情。会影响薪资会不会我从这个角度帮你进行思考。可以这么说吧，绝对会影响你的一个薪资收入。之所以企业会这么做的话，也是为了提高你的一个工作效率，还有就是加强你的一个工作能力，以及在具体的点上精准的去帮公司创造价值，也是为了提高你在公司里面的一个主人翁精神。当然我们没有办法百分之百的为了企业而放弃自己的一切，所以说的话我们经常会在自己能力提高，薪资收入保障，加上为企业创造价值，这中间进行各方面的权衡和平衡。

Answer 3

绩效工资，其支付的主要依据是绩效，体现变动性和激励性，也称变动工资（Variable Pay)，激励工资（Incentive Pay)、奖金（Bonus）等。绩效工资一方面起到了杠杆和调节作用，依据员工绩效支付薪酬能够激发员工的主动性和创造性，激励员工有效地工作；另一方面绩效工资作为一种非规律性的收入，可以对企业的劳动成本起到控制作用。根据多年在华恒智信的咨询经验，对于一般岗位而言，基本工资与绩效工资是同时存在的，但是其比例却存在较大差异，这主要取决于企业的战略目标、岗位性质、员工特征等因素。

Answer 4

由于绩效是建立在工作分析的基础上，所以说不同职能在采用绩效薪酬时对其比重的确立是不同的，但是有一点原则不能忘记，绩效薪酬是为了提高员工积极性，所以越是需要员工有较高生产积极性的，越是与企业直接盈利能力联系紧密的，相对来说绩效薪酬所占比重应该越大。

Answer 5

绩效薪酬属于绩效管理的一环节，因此在制定的时候必然不能单纯孤立的考虑如何建立起一个绩效与薪酬的对应关系。企业确立绩效薪酬体系的目的是创造更多的价值，作用是激励员工，提高员工的生产积极性。绩效的确立不是凭空捏造的，首先是建立在对工作的分析基础上的，只有对所从事的工作进行详细的分解，才有条件依此建立起绩效目标。