有很多中小企业目前还处于计时工资转向计件工资的变革之中。在如此变革之时，如不深思熟虑，计划周详，将会给企业带来很多不必要的麻烦。今天我结合自己平日在工作中的一点思路，谈谈我个人的一些观点，希望对那些正在变革，或处于即将变革的企业及力张变革人员有所帮助。同时也请有不同观点的管理人士发表自己的不同见解，本人在此先行谢过。
一、要想实施变革，在没有深思熟虑，没有全盘计划之前，一定要做好保密性，越少人员知道越好，所知道人员一定要叮嘱口舌要紧，不可向任何人，透露任何有关变革信息。也许有人会问，为什么要如此的保密。那么保密原因有二。
（1）、作为一名普通的员工来说，更多的人都比较喜欢简单一点的工作生活，每天按时上下班，有稳定的薪资，这是他们所追求的。而企业的变革过早的让他们知道，会使他们从内心有一种恐惧感，变革的时间越长，恐惧的时间越深。
（2）、任何一种变革，都会牵扯到一个“利”字，在变革的过程中，总有人会觉得牵扯到了自己的利益，都会有势力在做抵抗，总有很多不明真相的人被利用，因此给变革增添无数的变数。特别是这种计时工资转计件工资的变革，那是直接牵扯到所有一线员工利益的问题，如不慎重对待，将一发不可收拾。
二、计时转计件工资需要对各岗位的实际产能有清楚的认识，如果对实际产能不清楚，不了解的话，你将难以准确的核实各岗位产能的单价。单价的高低直接影响了员工的实际收入问题。过高，会影响企业的赢利状况。过低会影响员工的情绪。这都不符合薪酬设计的准则。那么在核实单价前，摸清每个岗位的实际产能是必须的一个环节。
（1）、寻找数字观念强的统计人员每天统计员工生产数量。为时两个月。
（2）、在节假日举办各类竞赛活动，各岗位在规定的时间内，完成合格产量多者颁发奖金和奖品。
（3）、实施先完成产量先下班制，开始各岗位按以往8计时的计时产量颁布给各岗位，谁先完成，谁先下班。根据实际完成时间，每隔5天适当增加一次产量。
一般通过以上三点，一个半月至两个月内，产能基本能准确核实。以后就可以根据企业所在地的法定工资标准、同行业的竞争薪资标准、周边企业的薪资标准、自身企业的现实状况等依据薪酬设计标准核定单价了。
从计时工资转向计件工资后，一般会有以下问题发生。
（1）、如果品管部门不加大力度整顿，很多员工是只要数量，不要质量，产品的质量是个很大问题。
（2）、相互扯皮的事情会比以往多，有很多被忽略的砸碎琐事没有人愿意去承担、去做。很多事情会被相互推诿。
（3）、不愿服从调度的情况也会比以往多。
所以，通过以上问题，各岗位间需要环环紧扣，数字要清晰、工种要细分、品质监管要跟上，相应的管理制度和培训也要跟上。
今随笔胡扯至此，容以后另行修改。
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