我们公司是做Cable加工的，主要以网线、电话线加工为主，以前为计时，现在想改计件，求一套完整的方案及方法。
有详细资料请帮忙发到[email protected],谢谢！
boyliu您好，我是想请您支援些文件性的东西，比如计件做份管理办法，提升员工及干部的积极性，避免员工不良过高，避免计件后员工随意请假而影响交期，换单的时候的损失工时怎么管控等，单价方面我还能自己处理下，有办法的话请帮忙，谢谢！
追答关键不是每个工序必须按照计件的。做到计件工资与日工/小时工同步。
避免不良品就得加强质检，只见巡检中发现直接考核责任人，如果质检没有发现并且被客户投诉那么要从质检到生产责任人一起出发，并且部门负责人连带，只有这样才会让员工重视质量。当然对于一段时间未出现质量事故的员工还要奖励，真正的提高质量意识。
你是做网线和电话线加工，这样的话，设备来说按照设备加工的数量来几件，比如每加工一米xx钱；做水晶头，每做一个水晶头xx钱（成品）；每装包一箱子xx钱；仓库物流就是每发货一件XX钱。
关于车间工人实行计件工资的暂行规定
为了体现“按劳分配”的原则，便于车间管理，充分调动工人的生产积极性。公司研究决定自即日起对部分工种施行计件工资制。不同产品的计件定额见附表。
其他工种在新政策出台前仍然执行原工资制。
当订单不足的时候，有工人闲下来的时候就按照日工，哪里岗位缺人哪里补上去。设备操作经常备2人，不可能两人同事请假吧再说了，作为车间的直接管理者（班长/工段张）他们在岗位缺人的情况下要及时补上去，不是让他们光做监工不干活的！
不仅仅是计酬、调动积极性的问题，最最好的还是管理问题，你管理到位了就能保证生产顺利进行。