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简述员工绩效考核的方法
简述绩效考核的
主要
方法
及优劣。如何选择绩效评价方法?
答:
我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中,
要建立考核项目指标体系,确定各项目的分值分配,并规定各项目的打分标准
。
员工
个人
绩效考核
方案5篇
答:
1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度,及时纠正偏差,改进工作方法,
激励争先创优,优化整体客服团队,从而全面提升客服质量和企业效益
,特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。3、将绩效考核融入公司管理过程,在...
简述绩效考评
实施的步骤
答:
1、绩效诊断评估(管理诊断
,绩效调研)。
2、绩效目标确定
(经营计划,工作计划)。3、绩效管理方案(设计与调整)。4、绩效测评分析(培训,模拟实施)。5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)。6、绩效考核实施(组织实施运行)。制定考评标准时,应该注意以下几个问题:第一,考评的项森笑前目名称、计量...
请
简述绩效考评的
内容有哪些
答:
请简述绩效考评的内容有:
明确考核指标、考核周期、考核方法、考核结果、考核后续
。一、明确考核指标 绩效考核必须以具体的目标为依据,否则将难以找到有效的切入点。它必须基于员工职责说明书,并参照工作流程和标准策略,以明确的标准来确定员工的表现。二、考核周期 绩效考核是一个长期持续的过程,它需要考...
简述绩效
评估的步骤
答:
如果一个
员工
有双重直接主管,由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就
绩效考核
初步结果谈话结束后,员工可以保留自己的意见,但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问,有权向...
简述绩效考核的
因素评定法和代表人物法的内容及特点。
答:
简述绩效考核的
因素评定法和代表人物法的内容及特点。因素考评法师根据工作岗位中的特点和要素来说作为考核的主要指标进行考核。大体有四个要点:1.选用若干因素(称为评分因素),作为衡量程度高低的依据;2.评分标
什么是绩效考评
,请
简述绩效考评的
一般程序
答:
绩效考核是企业根据
员工
的职务说明,对员工的工作业绩(包括工作行为和工作效果)进行考察与评估。
绩效考核的
程序一般分为“横向程序”和“纵向程序”两种。1、横向程序 横向程序是指按绩效考核工作的先后顺序形成的过程进行,其主要环节有下列几项:(1)制定绩效考核标准。这是在绩效考核时为避免主观随意性...
简述绩效考核的
基本流程
答:
尽量将工作量化。
人员
岗位的合理安排。
考核
内容的分类。企业文化的建立,如何让人成为“财”而非人“材”是考核前需要考虑的重要问题。明确工作目标。明确工作职责。从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价;给每项内容细化出一些具体的档次,每个档次对应一个...
如何进行年度
绩效
管理
答:
所有工具都只是一项工具,使用工具的人有问题,老从工具上想
办法
,怎么解决问题?管理上有傻瓜工具吗?抱歉,没有!5、如果有战略,那就依据战略,结合日常。如果没有战略,那就关注短期重点。
简述
两个实例:一、上一家公司,我用的
绩效考核
方案非常简单。所有部门,所有人,只背负1项考核指标——出货量。季度出货量达200K,...
绩效
管理
方法
有哪些,其优缺点是什么?
答:
绩效考核的
缺点是 1.绩效工资鼓励员工之间的竞争,破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种
方法
就不适用。2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果
员工的
绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高...
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