新计件工资方案

Question

我们公司也没有做过单一的计件，现目前的计件方式是底薪工资+其他津贴这样算，我们每个产品都有单价，员工做出来的产品由总单价金额/人头，得平均计件工资，然后新员工拿老员工80%、如果计件工资高于底薪那么就按计件工资核算、反之拿保底。但是工厂里的员工是吃大锅饭的，全部都不独立计件。所以我想请您帮我建议一种方案，一是能减少过于多的人员、二是能提高效率。谢谢！

Answer 1

你可以实行班组计件，找几个有组织能力的带头人，然后把员工根据个人技能和工龄进行分类，按照老手：新手：女工等划分几个班组，以班组考核计价，多劳多得，然后班组长根据组内人员贡献大小及劳动态度划分点数，比如老员工贡献大的1.2个点新员工0.8个点普通员工1个点，按照比例分配所得，提高大家积极性，也可以提高各班组的竞争力，经常组织技能比赛让好员工的到发现，差的员工在别人的带动下也会有所改变，再差的相信这个团队会抛弃他，这样只需要8个人完成的工作班组绝不会找10个人，因为人越少每个人分到的越多，在实行过程中注意发现问题，及时调整，坚持下来会做好的。望采纳！

Answer 2

一、前期准备
1、考虑当地的招工难易情况及公司以往员工的流动性；
2、新员工的培训的难易程度及公司对老员工、熟手的依赖程度；
3、能否提供稳定的订单量；
4、公司年度工资预算及当地近几年的工资增长水平；
5、开展计件制后，质检工作能否配套保障；
6、摸底新老员工的真实工作效率。借鉴万恶的资本主义的泰勒制，以技术大比武的形式，调查工人最高的工作水平（注意保密，呵呵）；走访生产主管和老员工，确定单日的计件最高值、合理值、最低值。
二、工资结构
1、保底工资+计件+岗位+其他津贴
2、因为这是一次工资改革，保证稳定很重要，因此可以通过目前工资水平和公司整体预算倒推个人工资总额
3、保底工资+最低值（每日必须完成的件数的工资）=当地法定最低工资；
4、岗位工资，主要是为了稳定老员工、班组长而设定，其他津贴全勤、年限等根据实际而定。
5、这样，工人的全部收入实际上决定于最低值以外的计件数。
6、公布工资方案及计件标准，开展末尾淘汰、停岗培训等进行减员（注意劳动合同法啊）

这个工资方案真不是简单能说清的....本回答被网友采纳

Answer 3

贵司的计件应该是集体计件（或小组计件），老员工或技术好的拿的比列要高一点。但这种工资形式有时还有出现出勤不一致的情况，出勤时间多和出勤时间少的就不能平均或按比列分配了。那就要综合考虑到能力高低和出勤时间的问题。智星计件工资软件在处理这类问题上有很好的解决方案。请参照智星计件工资软件--集体计件--按技能系数和出勤分摊计件工资的模式。
智星计件工资软件是一款绿色软件，一次安装，终身免装，直接拷贝就可运行，人人都可轻松做软件达人。可满足各类企业人事工资管理需要，具有普工工资、普通计件、集体计件、计时工资、混合工资管理功能，绿色插件技术拓展灵活、高效，您可自定义字段和报表。可实现复杂的查询、可按任意条件打印报表。自由定义字段、公式。任意组合查询、打印，各种数据可以转换为EXCEL、htm、txt等数据格式。软件小巧精悍，界面清爽，占用系统资源极低，运行速度快，低档电脑也能轻松运行，绿色、环保。不修改系统任何参数、不注册任何链接库、插件。绝不会为您的系统带来任何垃圾，专业、专注、诚信、可靠是您办公软件的首选。