计件工资方案？急！！！！！！！！！

Question

我公司是以计件为单位的，产品种类多，工序多。现在工人工资=完成合格数*单价，但现在有很多问题在里面，如：工人没有基本工资、加班工资、工龄工资等。我现在想改变工资结构，但还是以计件为中心，不违反所有的劳动法，又能给员工一个合理的解释，最好是加上绩效工资和上班时间的考核。谢谢
一人要操作多个工序

Answer 1

给你一个我接触过的一个行业工资算法:
保底工资(基本产量,正常情况下都可以完成的目标)+计件工资(超额产量,超出正常标准产量)

例:
假定一车间表面处理(工序)正常产量 4000 kg , 正常工作人数 4 人, 则平均每人 1000 kg/人 ;
平时生产过程记录由车间统计进行统计, 月底汇总,如果超过 1000 kg, 则基本工资起点为 1000 * 基数(企业自定) , 计件工资为超出部份产量 * 系数(企业自定) ,则工人月总收入为 基本工资+计件工资;

还有一种较为简单地算法,即没有基础产量考核,直接用计件数量*计件单价, 该过程数据来源于车间,一般由车间统计完成,办公室(负责工资核算)月底进行汇总; 该种过程工作量不小,建议用电脑软件来实现,易于工人结算的对帐;

对于绩效工资和上班时间的考核,因为每天存储电脑中,工作每天干了多少活,赚了多少钱,一目了然!

Answer 2

计件工资考核的内容很多 ，可以从产品合格率，不良率，损耗，等方面进行考核。当正常完成计件工序数量时候：计件数量*计件单价，当有损耗时如果考虑考核问题，可以考虑损耗扣款。对于产品质量控制时，可以考虑据不良率的控制，当超过要求的不良率时可以考虑扣款，即：允许一定数量的次品。对于激励措施的话可以考虑完成指定数量范围智星不同的工序价格：比如：计件数量100-200之间执行工序单价1.5，..200-300时1.6，300-400时1.7这种区间定价策略。智星计件工资软件在次方面有很好解决方案。

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Answer 3

比较古老的一个办法就是
目标责任计件工资制
首先根据企业的工作规划和要求，制定出一个工人能够达到的符合企业要求的劳动生产率，之后以此为基本工资，之后超额完成部分进行奖金分配。
另外还有一个办法
进行权重奖金分配，
首先做的是规避劳动法风险，设置好基本工资。其次在各工序间进行权重分析，设置奖金分配，采用单体奖金分配和集体奖金分配，或者二者结合的方法。单体的就是说不管企业运行如何，只要员工超额完成任务就要进行奖金分配，集体制就是与公司共荣辱，公司盈利进行比例奖金提成，然后把这部分进行内部分配。

Answer 4

计件工资实施要求
1．车间月度平均工资：生产部工资计算员应根据《生产部各单台产品各车间计件工资单价》与产量编制出“各车间月度平均工资”，报部门审批后每月13日前送一份给质管部作检验员工资计算依据，另报总裁办、经营管理部备案。2．工资发放公平公正：生产部、质管部工资核算员应以“各车间月度平均工资”、《计件员工岗位工资分数表》及“员工考勤表”为依据计算工资，原则上同一车间、同一岗位分数、相同出勤天数，计件数相同时，无其它特殊情况下工资应基本相同。3．允许车间主任根据工人的表现，在基本分值的基础上，进行正负激励±5%。
4．计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。 5．生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到顺德最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
5．工资发放及时：生产部、质管部每月18日前应将部门审核好的计件工资明细送交总裁办人力资源主管审核，总裁办应在每月21日前将审核好的计件工资明细送交财务部审核，财务部应保证每月25日员工可从银行中可取出上月度工资。

Answer 5

我也有这样的问题