用时薪模式，我觉得整体效率特别低。我之前的企业用的计时模式，不能按时完成任务，也会导致订单发货延迟，损失很大！最终公司实行计件工资模式，效率高，绩效考核稳定！先说“时薪”:在大多数员工眼里，时薪，多干少干不受约束，企业整体效率也低，员工积极性普遍低。计件工资:产品的单价很难确定。公司认为价格高，员工认为价格低，容易引起争议。
员工追求效率而非质量，过分追求速度和产量，却放松了对质量的控制。我觉得计时的工作应该和计件的工作分开，计件的工作既包括按时间的工作，也包括按数量的工作！很多管理者对“优秀员工”有误解。他们认为早起贪黑的都是优秀的员工；加班的都是优秀员工；总是忙碌的人是优秀的员工；全年的人都是优秀的员工...其实以上都和“优秀员工”没有直接关系。
一个员工是否优秀，要看他为企业和客户创造了多少价值。员工评价由“过程导向”向“结果导向”的转变，是准确衡量员工价值的前提；实现工作成果的量化考核是管理者准确识人用人的核心；云的“考勤表”就是帮你发现优秀员工的“伯乐”！它支持按时间或数量衡量工作结果。
久而久之，每个员工工作成果的大数据都会沉淀在你的工业云里，这是你了解员工价值，发现优秀员工的科学依据。在每个月末和年末，您可以在【报告】中直观地看到各个角度的员工排名和分析报告。员工是否优秀，用数据说话！只要在工厂做过普通工人的朋友都应该知道，工厂的工资一般分为计时和计件两种模式，计时和计件哪个好？首先要明白两者的区别。
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第1个回答 2022-04-20
计件工资好，因为这种方式能激励员工多劳多得，从而提升工作效率，计时工资会导致员工懒惰并且延长了工期。
第2个回答 2022-04-20
我觉得计件工资是比较好的，因为这样会让员工更有动力。如果是计时的话，可能很多人就会做得特别的慢。
第3个回答 2022-04-20
我认为应该是计件工资比较好；因为是这样的话可以更好的提高人们的效率，提高工作能力，让人们更有信心，避免工作拖拉
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